企業(yè)如何制定成本管理戰(zhàn)略

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　現(xiàn)代企業(yè)所處的經濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和，出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求;現(xiàn)代高科技被廣泛應用于生產領域，如生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等，企業(yè)制造環(huán)境從過去的勞動密集型向技術密集型轉化;競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整，使之進入了戰(zhàn)略成本管理階段。

　　戰(zhàn)略成本管理之所以成為一種新趨勢，是因為：

　　(1)它是一種實用的管理技巧，絕不是一種新流行;

　　(2)它是提供企業(yè)達到財務與競爭優(yōu)勢的重要階梯;

　　(3)當管理者有效地學習并使用這種方法，將會產生獨特的效果;

　　(4)它不僅能促使企業(yè)成本下降，同時也可以提高企業(yè)的服務質量;

　　(5)它是適應企業(yè)改革與發(fā)展、開展績效評估的有利工具。

　　戰(zhàn)略成本管理的內涵及特點

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