未來頂尖職業(yè)需要怎樣的能力結構呢?

 633

——廣泛的專業(yè)技能。入世后社會將更加需要計算機開發(fā)與應用、產(chǎn)品營銷、管道工程、電子工程等方面的人才。沒有過硬的技術才能或是只會紙上談兵的人必然會被市場競爭淘汰。其中數(shù)字與計算能力并非是理工科才必備的,入世后絕大多數(shù)人才都應當具備,部門與部門之間的配合以及公司運作的銜接通暢都離不開數(shù)字與計算。了解并會維護各種系統(tǒng),包括從計算機系統(tǒng)至產(chǎn)品銷售甚至水管維修系統(tǒng)。

——豐富的想象力。它是白領職工都需要的技能。富于想象力,有利于收集并獲得廣泛、大量的信息與知識:想象力還可以開拓思維方法及觀察的視野,換一句話說,想象力在某種程度上可以帶動創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力。能廣泛地搜集信息和理解它們并將之用于引導公司走向未來。

——創(chuàng)新能力。能使公司平穩(wěn)地運作,以獲得長期的高額利潤。使公司從目前只能預測到下一財政報告的窘境中解脫出來。

——較強的組織能力。如今許多被認為是少數(shù)領導人士才具備的組織能力在入世后會成為選擇職員的重點。比如說設置工作流程、制定市場營銷方針、統(tǒng)一調(diào)撥財力物力、協(xié)調(diào)分配任務等都需要高標準的組織規(guī)劃能力。人的能動性要得到充分發(fā)揮,而不局限于按部就班的傳統(tǒng)模式。組織能力是十分重要的,許多部門需要在物資供應、工作程序以及貿(mào)易往來、財政機遇等諸多方面予以組織或重新組織。

——說服他人的能力。說服與交流能力即語言能力,懂得如何表達信息和思想,并能夠聽取信息與思想的人。公司間的交往要求職員能應付越來越多的人際關系并具有越來越高的游說能力。同時,在本來節(jié)奏快的工作環(huán)境中,內(nèi)部的交流顯得更加重要,盡管惜時如金,但沒有交流就缺乏動力和發(fā)展的源泉。今天,一個有成效的工作人員應當善于向他人介紹自己所掌握的信息,說清楚自己的觀念,使人能理解并支持某一特殊見解。

——文理貫通能力。文理貫通要求職員學會利用個人天賦提高工作經(jīng)驗,各種知識的融合可以提高工作效率,文科積累的教育經(jīng)驗與理科的專業(yè)技能的結合將是明天的白領人士們最有參考價值的學習方向。
 頂尖 怎樣 未來 結構 職業(yè) 能力 需要

擴展閱讀

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設計權威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結構性矛盾作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計:中小企業(yè)做大做強的能力作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強的能力。中小企業(yè)難以做大做強的主要原因:1. 資源有限 資

  作者:王韻壹詳情


競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競爭力的組成部分包括動態(tài)護城河、用戶價值、技術驅(qū)動等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?;蛘?/p>

  作者:王韻壹詳情


未來十年企業(yè)設計的“系統(tǒng)競爭力”將決定企業(yè)生死作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在過去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力,如技術創(chuàng)新、品牌影響力或供應鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計定義未來,引領未來企業(yè)風向標作者:中國企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事王韻壹先生企業(yè)設計是塑造和預測未來企業(yè)發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)未來藍圖的核心,不僅關乎企業(yè)當前的運營效率與市場競爭力,更是引

  作者:王韻壹詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有