徹底玩轉(zhuǎn)區(qū)域市場(chǎng),神馬都是浮云!

 作者:劉傳彬    814


  業(yè)務(wù)人員管理客戶,也是一個(gè)服務(wù)客戶的過(guò)程,增強(qiáng)自我服務(wù)價(jià)值,才會(huì)更多的得到客戶認(rèn)可,進(jìn)而配合公司發(fā)展。服務(wù)業(yè),特別是餐飲業(yè),把服務(wù)宗旨發(fā)揮到了極致。例如-全球品牌網(wǎng)-,海底撈服務(wù),讓客戶無(wú)限級(jí)體驗(yàn)服務(wù),做到每一個(gè)細(xì)節(jié)人性化,服務(wù)員每一個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。來(lái)海底撈吃飯,圖的就是海底撈的微笑。

  招數(shù)分解四:注重終端,建立每個(gè)渠道的KA了衣食父母。依據(jù)80/20法則,通過(guò)終端生動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、客情化一系列動(dòng)作,重點(diǎn)抓住各個(gè)細(xì)化渠道的KA,讓終端動(dòng)起來(lái)。

  各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)有其自身的特點(diǎn),我們?cè)诓僮鲄^(qū)域市場(chǎng)時(shí),抓住問(wèn)題的主要矛盾,優(yōu)化人力、物力資源配置,最大化發(fā)揮市場(chǎng)潛力,徹底玩轉(zhuǎn)區(qū)域市場(chǎng)。

 只要有“心”,神馬都是浮云!
 神馬 浮云 玩轉(zhuǎn) 徹底 區(qū)域 都是 市場(chǎng)

擴(kuò)展閱讀

企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過(guò)程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)把握市場(chǎng)趨勢(shì)作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事王韻壹先生企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)快速變化市場(chǎng)環(huán)境時(shí),如何通過(guò)前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)思維來(lái)塑造和引領(lǐng)未

  作者:王韻壹詳情


近期微博、論壇、QQ、百科、知道等網(wǎng)絡(luò)渠道,都以胖子為主題進(jìn)行各種爭(zhēng)論。甚至有美女在微博更公開(kāi)表示了“胖子非人類”的過(guò)激言論,成為了“胖子事件門(mén)”的導(dǎo)火索,使之成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)最為關(guān)注和瘋傳的話題。一

  作者:劉東明詳情


預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒(méi)有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


2022年這個(gè)時(shí)候,在東方甄選直播間內(nèi),國(guó)內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(kù)(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場(chǎng)時(shí),王志綱語(yǔ)出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食

  作者:楊建允詳情


DSP行業(yè)的神秘面紗漸漸被揭開(kāi),營(yíng)銷界開(kāi)始了解這一項(xiàng)新的互聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù),易傳媒創(chuàng)始人兼CEO閆方軍對(duì)中國(guó)DSP行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了解讀和展望?! ≈袊?guó)DSP 行業(yè)發(fā)展很快;程序化購(gòu)買(mǎi)不僅僅意味著RTB

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有