在深圳，許多小型企業(yè)的成功某種程度上取決于這個企業(yè)領導人的膽識和魄力，而當這些企業(yè)處于從貿(mào)易型到實業(yè)型，從小型公司向中型公司轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)主的領導人的個性也往往影響這種轉(zhuǎn)型的成功與否。

　　我們也看到不少里例子，許多企業(yè)完成當初的原始資本積累后，因主要領導人的風格不適應專業(yè)化規(guī)范管理的要求．而導致企業(yè)慢慢衰落退化乃至消失，引用(不恰當?shù)?一句成語：成也蕭何，敗也蕭何。“性格即命運”、“認識你自己”已是千年古訓，人的命運本質(zhì)上由人們性格所決定，而企業(yè)領導人的性格很大程度上影響了企業(yè)的風格和命運。

　　在試圖探討企業(yè)的風格之前，我們先來了解人的不同個性風格是如何影響工作的。風格與工作對人的個性風格的研究成果斐然，流派繁多，這里選用一種比較簡單的人際風格理論。它根據(jù)人的外向性和內(nèi)向性、主動性和被動性，把人的社交風格分為驅(qū)動型、友善型、表現(xiàn)型和分析型。

　　驅(qū)動型的人意志力強，嚴厲、獨立、強硬、實際，有決策力，有控制欲推動別人，講究效果和效率，任務掛帥，就事不就人。

　　表現(xiàn)型的人雄心勃勃，意氣風發(fā)，無拘無束，沖動，熱情，敢想敢作敢為，想法多變，易受外界環(huán)境影響，自我意識強，有創(chuàng)意，沉緬于想像。

　　分析型的人比較富于批評精神，內(nèi)向，嚴謹，勤奮，優(yōu)柔寡斷，講究條理性、系統(tǒng)性，注重細節(jié)，固執(zhí)，堅持不懈。

　　友善型的人富于協(xié)調(diào)性，支持他人，注重人際關系，可塑性強，可依賴，不夠獨立，就人不就事，隨大流。

　　其中，友善型和驅(qū)動型，分析型和表現(xiàn)型是相互矛盾的一對。通常，一個人是以一種風格為主。兼有其它兩種風格，而且在不同的環(huán)境下與不同人的交往，則表現(xiàn)出不同側(cè)重點的人際社交風格。

　　不同風格的人適應不同類型的工作，如會計工作要求注重數(shù)據(jù)、事實，分析型的人比較適合。而表現(xiàn)型的人更多適合于策劃、廣告銷售、藝術(shù)創(chuàng)作、傳媒等工作。友善型的人較適合于作教師醫(yī)生護士、義工、服務員、咨詢師等。驅(qū)動型的人較適合于作企業(yè)管理者、政治家等組織領導工作。當然，任何一種職業(yè)都可以由不同風格的人勝任。任何一種風格的人都具有適應不同工作的潛力，他們能否在一個職業(yè)上成功，也取決于環(huán)境、教育程度、職業(yè)經(jīng)歷、自我調(diào)整培養(yǎng)，自身的靈活適應能力、機運等許多因素，但人際風格特點發(fā)揮著較為明確的先天的影響作用，不可忽視本性難改這一規(guī)律的作用。

　　個人性格，企業(yè)個性如果公司領導人是分析型的，這個企業(yè)將會傾向于制訂許多規(guī)章制度的規(guī)范化管理，在這種企業(yè)中，表現(xiàn)型的員工有些不適應，對那些規(guī)章制度容易健忘，或者故意逃避；而驅(qū)動型的人也不愿完全受那些制度條文的束縛，他會更有主動性，要求更多的自決權(quán)；而友善型的人則會服從這些權(quán)威制定的規(guī)章制度，但無法對企業(yè)產(chǎn)生積極的促進作用，隨波逐流。

　　在一個表現(xiàn)型領導人的企業(yè)中，通常企業(yè)管理會松散一些，領導人不注重細節(jié)，大刀闊斧，不會花太多精力去管理員工的具體工作。在這種企業(yè)中，驅(qū)動性的人自創(chuàng)目標，分析型的人試圖去規(guī)范一定的程序，而友善型的人則對快速變化前后不一致的企業(yè)政策無所適從。

　　在表現(xiàn)型為主導風格的企業(yè)中，企業(yè)動作的成功與否更多取決于個人的投入，創(chuàng)造力和主要員工充沛的精力，而不是靠規(guī)范的管理。在分析型風格的企業(yè)中，凡事都有計劃，按部就班，勞有所獲，但缺少熱情活躍的氣氛，過于拘謹嚴肅。驅(qū)動型風格的企業(yè)不斷有新的目標推出，不斷推動員工完成任務，讓人感到有較大的壓力。友善型風格的企業(yè)注重人際關系和團結(jié)協(xié)作，但缺少主動性，效率低下。

　　如果一個員工的風格與企業(yè)或企業(yè)領導人的風格大相徑庭，一般很難在這個企業(yè)中充分發(fā)展，就會辭職，這也是員工流失轉(zhuǎn)工的原因之一。

　　　成長基于風格上，在深圳，許多新崛起的企業(yè)老板通常是那種善于抓住機會，敢想敢做的表現(xiàn)型風格的人。太太口服液這一品牌和太太藥業(yè)公司的飛速發(fā)展便是一個典型例子。但公司發(fā)展到4個億銷售額的規(guī)模，管理便成為一個瓶頸，表現(xiàn)型的老板不善于進行規(guī)范性管理，勢必需要有一些其它風格的人幫助他們進行管理，以確保企業(yè)的成長。　　分析型的人對許多事情都做一些風險預測和可行性分析，往往與許多機會失之交臂，優(yōu)柔寡斷，患得患失，使他們在特區(qū)發(fā)展的前十五年中無法突破，徘徊在成功者的圈子之外。但特區(qū)企業(yè)已發(fā)展到以管理取勝的階段，要求更細致的決策分析目標管理，員工溝通和團隊精神，使不同風格的人有更開闊的舞臺發(fā)揮他們的特長。在管理班子中，不同風格的人的綜合平衡影響乃至決定了企業(yè)的風格以及企業(yè)發(fā)展成功與否。

　　在一家企業(yè)文化建設頗有影響的集團企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，財務副總是典型的分析型，人事副總是典型的友善型，貿(mào)易副總傾向于驅(qū)動型，而常務副總則是表現(xiàn)型兼分析型風格，值得驚喜的是不少分公司子公司部門經(jīng)理等中層領導又是表現(xiàn)型風格的。

　　這家企業(yè)創(chuàng)辦的企業(yè)刊物為許多表現(xiàn)型的企業(yè)文化人才提供了一個自由思想馳聘的空間，更為企業(yè)員工共同參與企業(yè)發(fā)展，培植企業(yè)凝聚力提供了一個有效的載體，而公司非主營業(yè)務之一的影視文化業(yè)更造就扶植了一批表現(xiàn)型企業(yè)人才。一個以驅(qū)動型分析型為主的領導班子對一個集團企業(yè)的經(jīng)營決策和科學管理十分有利，反差較大的總經(jīng)理與常務副總經(jīng)理的風格使他們在各顯其才相互平衡的同時更團結(jié)吸引了不同風格的人才?？少F的是驅(qū)動型的領導班子十分重視鼓勵表現(xiàn)型人才的大膽創(chuàng)新。這些風格發(fā)揮得恰到好處，真正使人才這個資本得以結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，這正是這家企業(yè)近年來穩(wěn)健成長的關鍵之一。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：