賺錢的10條定律和22條法則

 362

賺錢第四定律:賺大錢一定要有目標(biāo)!

年年歲歲花相似,賺錢方法各不同。

但有一點(diǎn)是相同的,就是你要賺錢一定要有目標(biāo)。

成功的道路是由目標(biāo)鋪成的。沒有目標(biāo)的人是在為有目標(biāo)的人完成目標(biāo)的。

有大目標(biāo)的人賺大錢,有小目標(biāo)的人賺小錢,沒有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)為衣食發(fā)愁。你是哪類人?

沒有目標(biāo),欲說還休,欲說還休,卻道賺錢真憂愁!

要賺錢,你必須有賺錢的野心。野心是什么?野心就是目標(biāo),就是理想,就是夢想,就是企圖,就是行動的動力!

試看天下財富英雄,都是野心家,比如洛克菲勒、比爾蓋茨、孫正義等等。沒有財富野心,就沒有財富。

有野心不是壞事,有野心才有動力、有辦法、有行動。

賺錢的野心要越大越好,這不是教你干壞事,干壞事的野心要越小越好。

從現(xiàn)在開始,你要立即“做夢”,當(dāng)一個野心家,設(shè)定賺錢的大目標(biāo):終生目標(biāo),10年目標(biāo),5年目標(biāo),3年目標(biāo),以及年度目標(biāo)。然后制定具體計劃,開始果敢的行動。

萬事開頭難,有目標(biāo)就不難,創(chuàng)富是從制定目標(biāo)開始的。天下沒有不賺錢的行業(yè),沒有不賺錢的方法,只有不賺錢的人。

“人窮燒香,志短算命。”要賺錢,你一定要有目標(biāo),一定要有野心,這是賺錢的第四定律。


賺錢第五定律:一定要用腦子賺錢!

天下熙熙皆為名來,天下攘攘皆為利往。在財富時代,你一定要用腦子賺錢。

你見過誰用四肢賺大錢的?一些運(yùn)動員賺錢不菲,但邁克爾喬丹說:“我不是用四肢打球,而是用腦子打球。”用四肢不用腦子只能是別人的工具,是別人大腦的奴隸,是賺不了大錢的!

用四肢只能賺小錢,用腦子才能賺大錢。

人的想像力太偉大了,愛因斯坦說過:“想象力比知識更重要”,美國通用電器公司前總裁杰克韋爾奇說過:“有想法就是英雄”。人類如果沒有想像力就如同猿猴和黑猩猩。

賺錢始于想法,富翁的錢都是“想”出來的!

想當(dāng)初,比爾蓋茨怎么就會做軟件,怎么就會搞視窗,因?yàn)樗氲搅耍缢约赫f的“我眼光好”。亞洲首富孫正義在美國讀書時沒錢就發(fā)明翻譯機(jī),一下賣了一百萬美元,
 定律 法則 賺錢

擴(kuò)展閱讀

你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺,有不同的邏輯,用好平臺的前提是充分研究好平臺

  作者:mys5518詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


有人說,在抖音賺錢很難。不是出爆款很難,而是平臺要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內(nèi)容,這個很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星,那是因?yàn)樵诙兑艏t得快,過氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說看人、讀心。在短視頻平臺鮮

  作者:mys5518詳情


隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,“下?!蓖顿Y做生意、辦企業(yè)的愈來愈多,都希望在市場的“渾水”里面淘金,很多人都做著老板夢,把目標(biāo)定為要辦自己的企業(yè),創(chuàng)業(yè),好象這樣才不枉在世上活一場,立業(yè)成名,實(shí)現(xiàn)自身的價值。

  作者:董栗序詳情


  我之所以把我所總結(jié)的這些銷售的模式和方法稱之為終端銷售的黃金法則,是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn),在我們的終端培訓(xùn)和培訓(xùn)管理過程中,我們的導(dǎo)購人員總是找不到順利成交的技巧,總是在低水平的成交技巧上徘徊。在培訓(xùn)的實(shí)踐

  作者:崔學(xué)良詳情


 終端店長的能力將決定終端的銷售能力,終端的銷售能力將決定企業(yè)的銷售能力,企業(yè)的銷售能力將決定企業(yè)的發(fā)展能力。在這個循環(huán)的過程中,終端的銷售能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ),因此,我們要高度重視終端店長對企

  作者:崔學(xué)良詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有