其次，加速海外布局。尤其在海外建廠，整合當(dāng)?shù)氐呐涮准?、市?chǎng)渠道等資源是我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)規(guī)避人民幣的升值及出口貿(mào)易壁壘必須考慮的戰(zhàn)略選擇。我們?cè)诤Ｍ馔顿Y建廠時(shí)，應(yīng)充分分析目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)自身能力，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃與實(shí)施。例如：柳工在印度建廠時(shí)，先是建立了銷售子公司，加快對(duì)印度市場(chǎng)拓展，為客戶提供快速、便捷的維修、配件服務(wù)，以及擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在明確柳工產(chǎn)品市場(chǎng)定位的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品種類，尤其是提升挖掘機(jī)的性能水平，以適應(yīng)其在印度發(fā)展的需要。柳工還非常重視與建廠所在地政府部門(mén)的合作，印度中央邦政府就在稅費(fèi)政策、生產(chǎn)審批等方面都給予了柳工很多優(yōu)惠，為其產(chǎn)業(yè)的拓展打下了很好的基礎(chǔ)。

　　再次，加速國(guó)際化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在全球一體化的今天，人才的競(jìng)爭(zhēng)，主要是國(guó)際化人才的競(jìng)爭(zhēng)。引進(jìn)與培養(yǎng)高素質(zhì)的國(guó)際化人才，是企業(yè)能夠在海外發(fā)展，立足的根本，所以我國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)必須完善人才選、用、育、留的機(jī)制，尤其要加快國(guó)際化人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與使用。山東重工集團(tuán)在其資本化、國(guó)際化發(fā)展的過(guò)程中，就充分發(fā)揮上海管理總部前沿陣地的作用，面向全球，重點(diǎn)引進(jìn)具有不同文化背景、不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的國(guó)際化人才，甚至組織團(tuán)隊(duì)直接到美國(guó)招聘人才，為其國(guó)際化發(fā)展帶來(lái)先進(jìn)的方法和理念。

　　最后，在微觀操作層面，工程機(jī)械企業(yè)也應(yīng)該注意防范外匯損失。在預(yù)期人民幣升值的情況下，企業(yè)應(yīng)選擇期限較短的合約，還可以采取提前收匯或預(yù)收貨款的方式，盡早收回資金。另外，企業(yè)還應(yīng)該從優(yōu)選擇結(jié)算貨幣，或者通過(guò)出口押匯和出口貼現(xiàn)等方式提前獲得出口款項(xiàng)，避免人民幣升值帶來(lái)的收益風(fēng)險(xiǎn)。遠(yuǎn)期結(jié)售匯是指具有外匯債權(quán)或債務(wù)的進(jìn)出口企業(yè)與外匯買(mǎi)家或賣(mài)家(通常為外匯銀行)簽訂出售或購(gòu)買(mǎi)外匯的合同，合同約定企業(yè)在未來(lái)的某個(gè)時(shí)間以現(xiàn)在確定的匯率出售或購(gòu)買(mǎi)外匯，這也是企業(yè)抵御匯率風(fēng)險(xiǎn)，鎖定收益的又一種途徑。

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