以京東進軍圖書市場看網(wǎng)絡營銷多元化

 413

與傳統(tǒng)行業(yè),砍掉成本聚焦不同,對于網(wǎng)絡營銷這一虛擬的市場,更多的網(wǎng)站是把自己的戰(zhàn)線拉得長長的。這不,曾經(jīng)說5年之內(nèi)不涉足圖書市場的京東商城,可不到十個月,京東就聲勢浩大得挖了卓越的副總做圖書市場采購副總,11月份京東圖書市場火熱上線,開始風風火火地買起圖書來。

  對于劉強東的這個煙霧彈,的確讓競爭對手不知所措。但是從營銷角度來說,京東此舉可以看出網(wǎng)絡營銷多元化將是一些強勢網(wǎng)絡媒體的必然趨勢。京東商城進軍圖書市場的理由無外乎以下其三:

  其一,圖書市場蛋糕龐大,目前國內(nèi)在線圖書市場規(guī)模約100億,其中當當網(wǎng)2010年線上圖書銷售在15-20億之間,卓越網(wǎng)的銷售額也在10億元上下,雖然圖書市場趨于飽和,要呈現(xiàn)明顯增加的可能性微乎其微,但是面對如此龐大的市場無論誰都想去啃一口,分一杯羹。

  其二,帶動其他銷售,京東商城早已經(jīng)拜托了建立品牌的階段,它憑借低價的家電產(chǎn)品成為網(wǎng)絡 家電電子商務的一方霸主,甚至撼動了國美和蘇寧等線下零售商城。京東進軍圖書市場,還有一個好處,就是圖書巨量的SKU數(shù)量對應的商品頁面和關(guān)鍵詞,對獲取更多的搜索引擎流量和用戶幫助巨大,對京東其他產(chǎn)品也有巨大的銷售推動作用。

  其三,擴大品類,增加更多的利潤點。一個企業(yè)可以依靠單一產(chǎn)品能過建立起強勢的品牌,但是如果要想獲得更多更大的利益,依靠單一產(chǎn)品往往就是行不通的,特別是當企業(yè)以上瓶頸之后,這就需要企業(yè)不斷的開發(fā)研發(fā)新的產(chǎn)品線,以實現(xiàn)擴大營收規(guī)模。

  俗話說商城如戰(zhàn)場,有時候放幾個煙霧彈來迷惑對方確實也是常有的事,陳希說要推出娛樂圈的都能悔言,更何況這愈演愈烈的商城呢。從京東商城進軍圖書市場給我的其
 圖書市場 網(wǎng)絡營銷 多元化 京東 書市 東進 進軍 多元 圖書 營銷 網(wǎng)絡 市場

擴展閱讀

黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡輿情治理模式“輿情吹哨,部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡輿情治理的特點,借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報到”提出的網(wǎng)絡輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報到”。

  作者:沈志勇詳情


黨建是破解網(wǎng)絡輿情治理難題的一把鑰匙黨建制度在社會綜合治理中發(fā)揮了重要作用,但在網(wǎng)絡輿情治理領(lǐng)域卻相對薄弱。如何利用黨建優(yōu)勢破解‘線上爆發(fā)、線下根源’的治理難題,成為亟待探索的關(guān)鍵。近年來,通過運用黨

  作者:沈志勇詳情


“警察深夜上門”頻發(fā)爭議 網(wǎng)絡輿情處置應慎用警力最近“警察深夜上門”又引發(fā)新的網(wǎng)絡輿情。事件的起因是,8月18日,湖南永州寧遠一位市民曝光當?shù)啬赤l(xiāng)政府上班時間大量缺崗,引發(fā)網(wǎng)絡輿情。8月20日,該市民

  作者:沈志勇詳情


是一錘定音還是一片批評?從“官方通報”看網(wǎng)絡輿情治理近年來,在網(wǎng)絡輿情事件中,官方通報成為有關(guān)部門回應處理網(wǎng)絡輿情的重要載體。官方通報的內(nèi)容不僅通報了事情本身,還在很大程度上反映了有關(guān)部門對網(wǎng)絡輿情的

  作者:沈志勇詳情


輿情思考:網(wǎng)絡曝光不應變成網(wǎng)絡暴力最近河南某周口婦產(chǎn)科醫(yī)生因不堪長期被網(wǎng)暴而跳樓輕生。這一沉痛的事實,再次提醒我們網(wǎng)絡暴力的危害,執(zhí)法部門和廣大社會公眾應該警惕。首先,要區(qū)分網(wǎng)絡曝光和網(wǎng)絡暴力。在由國

  作者:沈志勇詳情


輿情應對:遭遇網(wǎng)絡暴力,個人如何處置?8月1日20時38分,在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有