沒有喬布斯 蘋果帝國還能延續(xù)下去嗎?
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企業(yè)文化是企業(yè)在運營中自然而然形成的一種風格。企業(yè)文化是一種標志,一種行為習慣,也可是一種約束和桎梏。德魯克敏銳地注意到了這個問題,在《巨變時代的管理》一書中,引入了另外一個概念:商業(yè)理論。在德魯克看來,新企業(yè)容易把握商業(yè)理論,成功以后容易忽視商業(yè)理論。為了延續(xù)成功,企業(yè)開始投機取巧,開始變得功利。企業(yè)記住了問題的答案,忘記了問題本身,不再繼續(xù)思考和反思,把以往的成功,固化為“企業(yè)文化”,希望一勞永逸地成功下去。
沒有誰生來就該是帝王將相,任何企業(yè)也都沒有永續(xù)經營的帝王血脈。企業(yè)文化是一種結果,而不是原因。眼饞某個企業(yè)的成功,照貓畫虎地學習他的企業(yè)文化,完全是倒因為果,非失敗不可。
有時也想,企業(yè)真能永續(xù)經營嗎,真需要永續(xù)經營嗎。痛痛快快干一場,成功了是一種風格,失敗了同樣也是一種風格。沒有長生不老的靈丹妙藥,也沒有永續(xù)經營的企業(yè)文化。嚴格說起來,世間變數太多。企業(yè)成功是一種偶然,而企業(yè)的失敗是一種必然?;虺苫驍?,與企業(yè)文化并不必然相干。
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