文秘，怎樣掃清職業(yè)障礙

 480

正如Jane一樣，任何工作做久了，或多或少都會有所厭倦。不過，輔助性崗位上的從業(yè)人員有職業(yè)倦怠的情況更為普遍。原因在于這類崗位的工作內(nèi)容往往瑣碎、繁雜、細致、重復，從業(yè)人員缺少成就感。

向陽生涯管理研究中心的數(shù)據(jù)顯示，高達81%的輔助型崗位從業(yè)者都有犯困、精神疲乏、不想上班或工作狀態(tài)較差的情況，這種狀況可稱之為“情緒疲軟”，它常常會激化個人職業(yè)發(fā)展中本來存在的問題，嚴重影響職業(yè)人的工作、生活。

二、遭遇發(fā)展玻璃天花板

由于不是核心業(yè)務崗位序列上的關鍵人員，輔助性崗位上的從業(yè)人員在組織內(nèi)往往得不到管理層足夠的重視，其工作成績、貢獻度的評價往往及不上核心業(yè)務部門的員工。向陽生涯發(fā)現(xiàn)，在組織內(nèi)部，輔助性崗位上的從業(yè)人員獲得晉升的機會經(jīng)常少于核心業(yè)務、技術部門的員工，很多人在加薪、升職上的期待得不到滿足，職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。

三、女人年齡增長的危機

雖然也有人一輩子從事文秘類這個工作，但對大多數(shù)人而言，這類崗位還是有“吃年輕飯”的傾向。因此當年齡一天天增長，危機感也就一天天增加。如同案例中的Jane，當職業(yè)發(fā)展止步不前時，年齡于她而言是一種競爭力下滑的嚴重警報。很多人一過30歲，就會出現(xiàn)嚴重的職業(yè)危機感，尤其是女性從業(yè)人員。

向陽生涯規(guī)劃建議： 積極應對三大步驟

“進攻是最好的防守”，坐以待斃不利于職業(yè)的快速發(fā)展。向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽認為，女性要想在輔助性崗位上走向成功，不妨以積極的心態(tài)來應對各種問題和挑戰(zhàn)。同時，要科學進行職業(yè)生涯規(guī)劃，并立即采取行動。

這里，向陽生涯提出積極應對職業(yè)困惑的三大步驟：

第一步：明確職業(yè)定位，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向

年齡越大危機感越強，及時明確職業(yè)定位、做好長遠發(fā)展規(guī)劃勢在必行。向陽生涯發(fā)現(xiàn)，眾多前來咨詢的“30歲女秘書”出現(xiàn)職業(yè)困惑的根本原因，是她們沒有明確個人的職業(yè)
 業(yè)障 掃清 文秘 障礙 怎樣 職業(yè)

擴展閱讀

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有！ 第二步，各種

  作者：王曉楠詳情

前言　　不久前，廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查，其中有這樣一個題目：在目前的商品經(jīng)濟社會中，富人、小資和窮人的認識標準是什么？一石激起千層浪，但其中的一個具有戲劇性的結果不免得令人

  作者：馮建軍詳情

2021年10月23日，中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài)，職業(yè)幸福感提升》EAP關愛培訓圓滿完成！旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作，“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者：郭敬峰詳情

2021年11月5日，某國有銀行《職業(yè)情商EQ修煉》課程圓滿結束！“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師再次返聘精彩分享：“情壓管理技巧、情商EQ修煉秘笈，高效溝通藝術、現(xiàn)場解疑答惑”。

  作者：郭敬峰詳情

前不久看到一則新聞，報道天津大學在2008年師資培訓方面做出的一個重要舉措，即所有的新教師員工在走上三尺講臺之前，必須接受為期42課時的關于“師資創(chuàng)新能力與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”方面的課程培訓，授課老師多半是

  作者：李名梁詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有