中國鞋企千姿百態(tài)，但企業(yè)文化大多趨同，跟風、抄襲、照搬現(xiàn)象層出不窮。你請明星作代言人，我也請明星；你搞文化節(jié)我就搞文化月；你有心理咨詢室我就建員工心理疏導站；你贊助小學我就贊助中學，結(jié)果一些鞋企的企業(yè)理念、企業(yè)精神都相似或相同，缺乏個性，缺乏思想。

　　四，企業(yè)文化巨人癥

　　許多鞋企老板認為企業(yè)文化只是面子工程，企業(yè)文化建設是時髦、時尚的事情，也下了許多工夫，喊出了許多口號，制作了一些宣傳片和宣傳冊，組織了一些公益活動，游玩活動。表面上看，他們的企業(yè)文化做得很到位很高大，其實他們僅限于把企業(yè)文化當作宣傳手段，是做給外人看的，而企業(yè)文化內(nèi)容與企業(yè)的戰(zhàn)略決策很脆弱，甚至牛頭不對馬嘴。

　　五，企業(yè)文化孤僻癥

　　許多鞋企沒有專門的企業(yè)文化管理部門，由一兩個行政人員兼職，對企業(yè)文化建設隨意性很大，只注重口頭教育，不能通過工作流程規(guī)定和制度獎懲引導來保障企業(yè)文化建設；或者利用企業(yè)文化一味地洗腦，缺乏必要的激勵。企業(yè)死氣沉沉，員工沒有朝氣，別說產(chǎn)生凝聚力了，員工在壓抑的工作環(huán)境中度日如年，毫無幸福感可言。

　　六，員工患企業(yè)文化恐高癥

　　一些鞋企的企業(yè)文化脫離了員工，如陽春白雪很難融入到員工的骨子里去。一些鞋企的企業(yè)文化形式太多，內(nèi)容繁雜，難以用實踐管理行為來體現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略目標不透明，品牌文化不推廣，這很難讓員工對集體認同。員工和企業(yè)之間只是用工關系，員工對企業(yè)缺乏依戀和熱愛的感覺，沒有歸屬感。

　　七，企業(yè)文化骨質(zhì)疏松化

　　一些鞋企把企業(yè)文化當作一種概念炒作，對企業(yè)的實際運營并沒有指導意義。很多鞋企都在高呼“以人為本”、“客戶至上”、“創(chuàng)新”等等泛濫的口號，實際生產(chǎn)經(jīng)營卻與之是背道而馳，盡管在員工手冊、宣傳材料上，這些口號都會清晰可見，但這些口號根本無法在企業(yè)貫徹落實。一些企業(yè)文化人云亦云，與鞋企并沒有真正的“血脈”聯(lián)系，也無鞋企本身文化特質(zhì)。

擴展閱讀

版權聲明：