把脈中國鞋企文化十大病象
作者：許強(qiáng) 689
八，企業(yè)文化患外援依賴癥
許多鞋企都是從作坊式工廠發(fā)展而來的，鞋企老板大多學(xué)問不高，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，鞋企老板對企業(yè)管理越來越感到力不從心，他們知道自身文化有限，花了不少的錢聽專家講課，或者請所謂的專家到企業(yè)傳經(jīng)送寶。結(jié)果是專家們并沒有深入了解該鞋企的實(shí)際情況，生搬硬套一些成名企業(yè)的企業(yè)文化，與具體實(shí)際“風(fēng)牛馬不相及”，專家傳授或整理的企業(yè)文化不僅把鞋企老板和員工搞得云里霧里，也使鞋企本來就混沌的企業(yè)文化更加混沌了。
九，企業(yè)文化人才營養(yǎng)不良
一些有一定實(shí)力的鞋企除了聘請專家梳理企業(yè)文化，還會(huì)每月花兩三千元聘請一兩個(gè)所謂的企業(yè)文化專業(yè)人才到企業(yè)負(fù)責(zé)，結(jié)果收效甚微。于是對企業(yè)文化建設(shè)不屑一顧。殊不知，外聘專家，低價(jià)聘請專業(yè)人才本身就是對企業(yè)文化建設(shè)說一套做一套，無法從根本上建設(shè)企業(yè)文化。中國鞋企還有一種怪相：同期入廠的本科畢業(yè)的企業(yè)文化工作者收入超不過小學(xué)文化的普工。所以現(xiàn)在中國鞋企流行一句笑談：“少壯不努力，長大當(dāng)編輯”，企業(yè)文化工作者成了無奈和無能之輩的代名詞。
十，企業(yè)家精神貧血癥
鞋企的企業(yè)主一般是根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來行事，吃苦耐勞、敢拼敢打，隨意性大，沒有注重制度建設(shè)，習(xí)慣于家族式的管理方式，缺少一種驅(qū)動(dòng)智慧運(yùn)思的意識形態(tài)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、員工增加、經(jīng)營項(xiàng)目增多以后，這種缺失使企業(yè)文化落下殘疾，如果不抓緊醫(yī)治，企業(yè)家精神貧血癥將會(huì)成為企業(yè)的殺手。
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