問題：面對一些空有理想抱負(fù)的“偉人”員工，該怎么辦？

　　“至今為止，我見過的不下5個(gè)。他們是大學(xué)生，社會的棟梁。但缺乏經(jīng)驗(yàn)，尤其學(xué)了一些理論，沒有太多實(shí)質(zhì)性的東西。他們有很多理想，但都是空想的，并沒有太多付諸行動。一些技術(shù)性人才又缺乏跟人溝通交流的本領(lǐng)，該怎么辦呢？”

　　嗯，這是司空見慣的。當(dāng)這個(gè)企業(yè)家提出這個(gè)問題時(shí)，他實(shí)際上內(nèi)心有個(gè)意念：“空有理想抱負(fù)的"偉人"，成事不足敗事有余”。這是他的切身體悟。他沒有什么高學(xué)歷，但依然能夠拱出一片天，所以對“偉人”員工，他有一點(diǎn)看不起。但是，這些年輕人身上畢竟有他當(dāng)初刻骨銘心所要追求的東西。他還是見了一個(gè)又一個(gè)，表明他的潛意識還是要去尋找新鮮血液。

　　我回答這個(gè)問題時(shí)，當(dāng)然從肯定他的正向意識入手。我說，祝賀您有要與富于理想的人一起共事的強(qiáng)烈潛意識，這是很快樂的事。這樣一些目標(biāo)明確、激情四射還準(zhǔn)備吃各種各樣苦的人，疏導(dǎo)得法，還會形成一股活水，把整個(gè)公司都激發(fā)得鮮活起來。青年有理想和有激情，可以讓你在習(xí)慣成自然的時(shí)候，還能有所新奇的刺激。

　　在過往的經(jīng)驗(yàn)中，這個(gè)企業(yè)家一定崇尚腳踏實(shí)地干活的人，如此才走上了領(lǐng)導(dǎo)或老板的位置。知道他的密碼是什么嗎？據(jù)我體會，那或許是一種匠人氣息。匠人，就是那些不去東張西望頭拱地往前走的人。起初，會被認(rèn)為“傻”，也不抬頭看看路。最后，東張西望的人如浮萍般漂泊，頭拱地往前走的人如大樹接地氣，于是后者被奉為企業(yè)家。企業(yè)家最重要的精神狀態(tài)，就是他們凡事精益求精的“匠人”氣息。

　　這個(gè)問題，也讓我想起了當(dāng)初我在做高管時(shí)招聘員工的一些事。當(dāng)時(shí)我是集團(tuán)副總裁，時(shí)常喜歡參加一些下屬公司的招聘面試。每每遇到有朝氣、有理想的年輕人，我就很興奮。通常我先問他們有什么夢想，有什么追求。有幾次，20歲剛出頭的新人說他們想當(dāng)總經(jīng)理。我會說：有理想好呀！請?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)回答我三個(gè)問題：你認(rèn)為當(dāng)總經(jīng)理都需要什么素質(zhì)？當(dāng)好我們這樣一個(gè)公司的總經(jīng)理需要積累些什么？你認(rèn)為當(dāng)上一個(gè)好的總經(jīng)理要做些什么？

　　他們有些人還真能說出個(gè)一二三來。在符合招聘條件的時(shí)候，我給他們一個(gè)月時(shí)間，是希望他們對我們公司的各個(gè)崗位有所了解，對那些德高望重的總經(jīng)理也有所接觸。這樣他們會提出一個(gè)符合實(shí)際的提升計(jì)劃。當(dāng)時(shí)我主管的20間公司中，還真有3位是通過這樣的新招聘提拔上來的。

　　我始終堅(jiān)信，每個(gè)人都是資源充足的，每個(gè)人都是有創(chuàng)造性的。我向他們提出這樣的問題，就是要挖掘他們的正面能量，為公司所用。理想和興趣是最好的老師和“監(jiān)

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