寇北辰:國(guó)有企業(yè)不能再折騰了
作者:寇北辰 276
各界人士對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展存在不同的認(rèn)識(shí),尤其是經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理學(xué)者由于意見(jiàn)的分歧導(dǎo)致了一場(chǎng)“進(jìn)退之爭(zhēng)”。如果我們不用馬克思主義辯證法的觀點(diǎn)對(duì)待,將會(huì)造成國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)和人民的嚴(yán)重?fù)p失。在發(fā)展日益加速的當(dāng)今時(shí)代,我國(guó)國(guó)有企業(yè)不能再折騰了。
國(guó)進(jìn)民退的主張和國(guó)退民進(jìn)的主張哪個(gè)更好?不論是國(guó)退或民退都要辯證地分析利弊,國(guó)有企業(yè)有國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),民營(yíng)企業(yè)有民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。不一定國(guó)退民進(jìn)企業(yè)就能發(fā)展,也不一定國(guó)進(jìn)民退企業(yè)就能發(fā)展,因?yàn)檫M(jìn)退只是角色變化,并不能從根本上解決企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題。改革不能一蹴而就,改革需要一個(gè)過(guò)程,改革尤其需要加強(qiáng)管理。所以說(shuō)一味地爭(zhēng)論只是消耗發(fā)展時(shí)機(jī),還不如就眼下研究如何管好的問(wèn)題,討論如何發(fā)展好的問(wèn)題。
在這里我們通過(guò)幾個(gè)問(wèn)題談?wù)劄槭裁从行﹪?guó)有企業(yè)搞不好。
第一個(gè)問(wèn)題,請(qǐng)問(wèn)一下我們國(guó)有企業(yè)管理者把自己家庭搞好了嗎?把自己的孩子教育好了嗎?觀察過(guò)的人知道,都搞好了。那么,為什么能夠管理好自己的家庭和孩子,卻管理不好國(guó)企企業(yè)呢?原因很簡(jiǎn)單,一是沒(méi)有像管理家庭那樣的責(zé)任心,二是沒(méi)有把企業(yè)當(dāng)作自己的家,沒(méi)有把企業(yè)當(dāng)做自己的孩子。無(wú)論是管理國(guó)企的人,還是國(guó)企中的管理者,只要能把國(guó)企當(dāng)作自己的家,當(dāng)做自己的孩子,何愁管不好?何愁發(fā)展不好?如果這些都做不到,即使把國(guó)有企業(yè)變成民營(yíng)企業(yè)就能搞好嗎?根據(jù)這些年的實(shí)踐判斷不一定能搞好。
第二個(gè)問(wèn)題,請(qǐng)問(wèn)一下我們國(guó)有企業(yè)管理者在八小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)都在干什么?想什么?不說(shuō)八小時(shí)以外,如果上班時(shí)間內(nèi),這些管理者都在想怎么把企業(yè)管理好、發(fā)展好,都在著手進(jìn)行管理,就不會(huì)發(fā)展到今天,出現(xiàn)討論進(jìn)退問(wèn)題的現(xiàn)狀。
第三個(gè)問(wèn)題,請(qǐng)問(wèn)一下我們國(guó)有企業(yè)的管理體制和管理水平適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要嗎?馬克思告訴我們,內(nèi)因是變化的根本,外因是變化的條件,如果我們不從內(nèi)因上改造和完善,而等待外因的依靠和寄托,這樣就能成功嗎?難道我們不能想辦法謀發(fā)展嗎?
回顧歷史,中國(guó)解放后在極其艱苦的條件下,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,在全國(guó)人民的努力下,我們很快就獲得了兩彈一星爆成功的成果。難道企業(yè)管理真有那么難嗎?如果在兩三年內(nèi)出現(xiàn)這些問(wèn)題可以原諒,現(xiàn)在改革開(kāi)放已經(jīng)三十年了,我們還在研究這些問(wèn)題,沒(méi)有本土的、系統(tǒng)的理論做指導(dǎo),還要聘請(qǐng)外國(guó)的咨詢(xún)公司幫助,這些難道不值得思考嗎?再看中國(guó)近代史,國(guó)民黨失敗的原因之一就是對(duì)國(guó)外的依賴(lài)性,共產(chǎn)黨成功的原因之一就是善于借鑒。所以,我們現(xiàn)在要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,發(fā)揚(yáng)民族精神,認(rèn)真分析所面臨的困難,徹底改造自身的問(wèn)題,古為今用,洋為中用,民為國(guó)用,就會(huì)從搞不好國(guó)企走向搞好國(guó)企,從落后的管理走向先進(jìn)的管理。在這個(gè)過(guò)程中,切不可隨意折騰,浪費(fèi)發(fā)展時(shí)機(jī)。
寇北辰,管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物,寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁 擴(kuò)展閱讀
武大圖書(shū)館“性騷擾”事件思考2:輿情 2025.09.09
武大圖書(shū)館“性騷擾”事件思考2:輿情應(yīng)對(duì)不能坐等“上級(jí)安排”7月 31日晚,武漢大學(xué)校長(zhǎng)接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者電話(huà)采訪(fǎng),回應(yīng)輿情。校長(zhǎng)能夠公開(kāi)回應(yīng),本來(lái)是好事,但卻因一句“等上級(jí)的安排”,令輿論嘩然,引發(fā)
作者:沈志勇詳情
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷(xiāo)售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢(xún)公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





