品牌戰(zhàn)略管理1:讓傳統(tǒng)品牌管理走開
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值得注意的是,品牌戰(zhàn)略管理由集團品牌戰(zhàn)略管理和SBU品牌戰(zhàn)略管理兩個層次組成,其內(nèi)容包括品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略實施。 3.1集團品牌戰(zhàn)略管理與SBU品牌戰(zhàn)略管理
集團品牌戰(zhàn)略管理 SBU品牌戰(zhàn)略管理
1、特點 是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng) 在集團品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,各個戰(zhàn)略事業(yè)單位制定的次級戰(zhàn)略
2、主要任務(wù) 在總的品牌使命的影響下制定品牌的活動范圍和成長方向,以及如何在品牌之間尋求協(xié)同效應(yīng)和為不同品牌分配資源,也包括組織結(jié)構(gòu)、管理流程和業(yè)績管理方面的配套,同時統(tǒng)一/改進/評價各SBU經(jīng)理建議的SBU品牌戰(zhàn)略管理 SBU品牌戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略考慮的是特定品牌如何在特定的市場上取得持續(xù)的優(yōu)勢和不斷地積累品牌資產(chǎn)
SBU品牌戰(zhàn)略管理著眼于解決如何從無到有、從小到大地建設(shè)和管理好一個強勢品牌
3、主體 多品牌的企業(yè)集團 具
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