對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的工作流程，研究其他企業(yè)出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優(yōu)點并查找自身存在的不足。筆者認為針對煤炭行業(yè)的本身特點，我們在建立標桿時，需要深入查找管理方式、管理手段、技術措施等方面存在的問題和不足，理清了發(fā)展的方向和思路，制定了具體的目標和措施。

找出自己與標桿企業(yè)的差距，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸，從而知道自己的優(yōu)勢和不足，以及產(chǎn)生這些不足的原因。

從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)應該“如何改”。

1、管理理念和手段

標桿有多高，對標管理的境界就有多高。通過對標管理，明確企業(yè)發(fā)展目標，提高機械化裝備和科技含量，提高勞動生產(chǎn)率水平，提高工效。強化勞動組織管理，合理配備人力資源。真正做到管理監(jiān)控有力，使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習慣和文明有序的日常行為習慣。

2、技術措施

督促生產(chǎn)部門瞄準行業(yè)先進，從生產(chǎn)流程、勞動組織、設備管理等方面進行認真對標，以對標激活力，以對標促管理。針對煤礦工藝流程復雜、能耗高，設備老化、生產(chǎn)組織困難等實際情況，瞄準國內(nèi)先進技術，根據(jù)煤礦企業(yè)實際情況，積極推行技術創(chuàng)新進行整體技改。逐步提高煤礦的原煤質(zhì)量和產(chǎn)量。

3、精心組織 狠抓落實

建立完善的制度管理體系，指標監(jiān)督體系，追蹤考核體系，制定和完善對標管理辦法，完善獎懲機制，將對標工作與績效考核關聯(lián)，將考核要建立在嚴格規(guī)范的基礎之上，嚴格遵守相關規(guī)范。

正如管理大師彼得·德魯克所說"管理是一種實踐，它源于實踐也服務于實踐。"用實踐指導實踐，以標桿啟發(fā)標桿，讓管理影響管理，這正是對標管理崛起的關鍵原因。

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