中小企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計要慎重
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股權(quán)激勵是企業(yè)完善激勵機制的重要舉措,目前上市公司中已有將近200家公布了股權(quán)激勵計劃,并且上市公司有近7成表示有實施股權(quán)激勵計劃的意向。
國家相關(guān)部門也相繼出臺了多項規(guī)范企業(yè)股權(quán)激勵計劃的法律法規(guī),但這些法律法規(guī)均是針對上市公司而定,而對于數(shù)量龐大的中小企業(yè)實施股權(quán)激勵尚沒有規(guī)范性規(guī)定。
那么中小企業(yè)的股權(quán)激勵應該如何設(shè)計,以及設(shè)計時應該哪些問題呢?本文和哲團隊從接觸的大量案例來看,中小企業(yè)實施股權(quán)激勵應慎重考慮激勵目的和激勵規(guī)范性兩個方面。
一、中小企業(yè)實施股權(quán)激勵的誤區(qū)
1、把股權(quán)激勵當作為員工謀福利
2008年,中關(guān)村東方華盛科技有限公司將在中關(guān)村三板掛牌。該公司原有三個股東,考慮到掛牌上市后股份會有較大增值,公司CEO羅平認為這是一個為大家謀福利鼓舞士氣的好機會,于是在改制過程中吸收近40位員工入股,其中入股最少的只有3000多元,占公司股本總額萬分之一。
公司剛剛在中關(guān)村三板掛牌,便有個別小股東以急需用錢為由要求企業(yè)主收購自己的股份。根據(jù)《公司法》的規(guī)定:有限責任公司變更為股份有限公司后一年內(nèi),發(fā)起人不得轉(zhuǎn)讓股份。這些員工都是在改制過程中入股的,因此都是發(fā)起人,所以無法立即轉(zhuǎn)讓股份。企業(yè)主被逼無奈,只得先把自己的錢借給員工。
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