對手助力企業(yè)做“大”

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于是乎，我試圖從營銷中去尋找打架營銷的影子，結(jié)果還真發(fā)現(xiàn)了不少：

1、麥當(dāng)勞和肯德基，似乎是一個(gè)勁地飚著，你在哪開店我就在哪開店，你搞什么促銷我就搞相似促銷，店是越來越多，同樣也是一家比一家紅火，架越打得不可開交；打架的背后是，二者將美國的快餐文化聯(lián)合推向了全世界。

啟示：其實(shí)，這是“競合”而不是“競爭”，是在“競爭”外表下掩飾的合作。

2、國美和蘇寧，你降價(jià)我也降價(jià)，你促銷我也促銷，直打得天昏地暗日月無光，但結(jié)果只看到二者共同成長，從沒見到誰被打趴下，連跡象也沒有。

啟示：“美蘇大戰(zhàn)”背后，彰顯的是實(shí)力和生命力，讓其他對手看到大戰(zhàn)背后雙方的實(shí)力，其他人望而生畏，自然不敢涉足，所以這樣一場戰(zhàn)爭，背后是二者綜合實(shí)力的集中展示。

3、可口可樂和百事可樂，最初百事可樂被打得只有招架之功毫無還手之力，多次央求“被”收購未果后重拾偏心。 “在戰(zhàn)斗中成長”的百事可樂變得堅(jiān)強(qiáng)起來并進(jìn)行了有力還擊，結(jié)果“兩樂”硬生生地從美國本土打到了全世界，從世界杯打到了奧運(yùn)會(huì)，以致于“所有動(dòng)的地方都有可樂參與”，所有靜的地方都有“可樂的廣告牌”，真是無處不戰(zhàn)場?。?

啟示：“不在沉默中暴發(fā)就在沉默中滅亡”，這是商界一條永不磨滅的規(guī)律。

4、美國和英國，美國成為世界第一強(qiáng)-全球品牌網(wǎng)-國，正是在和英國打架后成長起來的，美國打敗了“世界第一”，自己就成了“世界第一”；后來又是和蘇聯(lián)打，結(jié)果在競爭中勢力更加強(qiáng)大。蘇聯(lián)解體后，美國一時(shí)找不到勢均力敵的對手，所以這兩年在走下坡路。

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