中小型企業(yè)“燙手的山芋”

 281

由于世界經濟危機的影響，在白熱化的市場競爭中，目前我國不少中小型企業(yè)的發(fā)展進入了進退兩難的境地。

其一，中小型企業(yè)的資金缺口較大，不是一時半會兒能夠解決的。銀行貸款難，民間融資難，由于三角債務使中小企業(yè)無法維護商業(yè)信用。有的企業(yè)是成心的，有些是想還沒錢還，這樣的商業(yè)信用導致融資困難。另外，中小型企業(yè)沒有足夠可抵押的資產，也不能順利融資。

其二，中小型企業(yè)很難留住人才，由于以銷定產的市場經濟，很多中小型企業(yè)訂難以獲得較多的訂單，生產不能滿負荷，這樣就會形成有訂單才能組織生產，沒有訂單只能休息的局面，結果企業(yè)沒有固定的收入支撐，財力得不到保障，沒有固定的勞動時間，難以-全球品牌網-養(yǎng)住長期從業(yè)的工作人員，就連普通的工人也難以留下來，不要說真正的人才。普通工人只能招半工半農的，員工素養(yǎng)差，流動性大。

其三，中小型企業(yè)由于資金的短缺無法形成規(guī)?；纳a，沒有規(guī)?；纳a就不具有低成本優(yōu)勢，在市場上競爭力里較弱，利潤空間也非常小。一年下來可能存在很多三角債、四角債，能夠保本就不錯，盈利的企業(yè)并不多。

雖然政府多次發(fā)布政策支持中小型民營企業(yè)，但真正落到實處就很困難。這樣的情況下，中小型企業(yè)就面臨五缺狀態(tài)：一缺有力度的政策扶持，二缺資金的來源，三缺人才隊伍，四缺競爭優(yōu)勢，五缺資源供給。在這“五缺”的情況下，中小型民企的路越走越窄，往前走不了，往后退不成，就好像手里抓了一個燙手的山芋，拿不起來，也丟不下。
 中小型企業(yè) 小型企業(yè) 中小型 燙手 山芋 中小 小型 企業(yè)

擴展閱讀

對于廠家來說，提升業(yè)績最快的辦法就是招商，增加經銷商數(shù)量，突破一千家經銷商，哪怕經銷商平均只有十來萬的年度業(yè)績，那也是過億了。雖說品牌宣傳和產品創(chuàng)新也能提升業(yè)績，但速度上相對較慢。但是，若是廠家本身規(guī)

  作者：潘文富詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經理帶領銷售、技術、采購、生產、質量、財經

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案，可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：流程再造是數(shù)字化轉型的手術刀作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質量。以下是關鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設計權威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有