佛山中小企差異化制勝之道

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國星光電副董事長余彬海認(rèn)為，國星光電能在中國LED封裝產(chǎn)業(yè)界率先上市，主要得益于國星光電三個(gè)方面的堅(jiān)持：其一是對人才的重視，從2000年成立工程技術(shù)中心的寥寥數(shù)人到目前專業(yè)開發(fā)人員多達(dá)200多人；其二是對創(chuàng)新的重視，從跟著國外的步伐走到自主研發(fā)創(chuàng)新，目前已經(jīng)擁有專利近200項(xiàng)，國星光電的創(chuàng)新之路從質(zhì)疑到堅(jiān)定不移地走下去；其三是對品牌建設(shè)的重視，打造負(fù)責(zé)任的公司，從而提高客戶及消費(fèi)者對國星光電的信任。

　　余彬海表示，未來國星光電將利用好資本市場的品牌，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才的優(yōu)勢和規(guī)模的優(yōu)勢。

　　上市后，國星光電加快整合LED產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局的步伐。今年初，國星光電與廣州誠信、廣發(fā)信德和自然人鄧錦明合資新設(shè)佛山市國星半導(dǎo)體技術(shù)有限公司，國星光電占公司股份的66.7％，為控股股東。國星半導(dǎo)體主要從事LED外延和芯片的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。

　　“整合LED產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略，以LED封裝器件為主，適時(shí)向上下產(chǎn)業(yè)鏈延伸。”圍繞該戰(zhàn)略，國星光電早已開始布局。去年7月，國星光電參股旭瑞光電，在佛山南海設(shè)立合資公司，首次涉足LED產(chǎn)業(yè)的上游，參與大功率外延片和芯片的研發(fā)制造。而在2009年底，國星光成立專門運(yùn)作LED照明產(chǎn)品研發(fā)及銷售的照明事業(yè)部，從事LED燈具、光源模塊等下游LED應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)。為更好地應(yīng)對LED照明市場的發(fā)展，照明事業(yè)部近期升級為照明分公司，目前分公司已獲得工商局營業(yè)執(zhí)照。新成立的分公司經(jīng)營范圍包括制造、銷售光電半導(dǎo)體器件、光電顯示器件等，并進(jìn)行光電工程技術(shù)開發(fā)、咨詢、服務(wù)與項(xiàng)目投資。

　　國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于起步的階段，大部分企業(yè)集中在技術(shù)門檻較低的產(chǎn)業(yè)鏈下游封裝和應(yīng)用產(chǎn)品領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈上中游高端產(chǎn)品，如外延片、芯片等仍主要依靠進(jìn)口。據(jù)了解，目前LED核心專利主要集中在日亞化工（日本）、歐司朗（德國）、克里（美國）、通用電氣（美國）、豐田合成（日本）和三星（韓國）等大公司手中。由于這些跨國公司較早發(fā)展LED，他們不僅擁有眾多專利，國際市場份額也大多掌握在其手上。余彬海倡議：“LED行業(yè)在中國仍然是中小企業(yè)居多，跟這些國際巨頭面對面競爭，我們經(jīng)常打?qū)＠偎?，我們能不能成立區(qū)域性的共同群體，把核心技術(shù)通過購買、授權(quán)等方式實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作，使行業(yè)快速前進(jìn)？”

　　
 差異化 異化 制勝 山中 之道 中小 差異

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