走出對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

 113

誤區(qū)之一:先有戰(zhàn)略,后又目標(biāo)。例如,在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中,有的企業(yè)寄希望于通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,戰(zhàn)略就是通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),目標(biāo)是能拖多久拖多久,打到什么程度根據(jù)情況再說(shuō)。這是典型的不分先后導(dǎo)致失敗的例子。因此,應(yīng)該先有目標(biāo),再根據(jù)目標(biāo)制定適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,才能有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

誤區(qū)之二:先分析現(xiàn)狀,再制定目標(biāo)。在制定目標(biāo)之前先分析現(xiàn)狀本沒(méi)有錯(cuò),但人們往往會(huì)被現(xiàn)狀所局限,制定出來(lái)的目標(biāo)僅僅是近期目標(biāo),而不是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),這就造成了短視。因此,應(yīng)該首先要撇開(kāi)客觀狀況的局限提出長(zhǎng)期目標(biāo),再根據(jù)目標(biāo)和客觀情況制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施戰(zhàn)略。

誤區(qū)之三:戰(zhàn)略就是計(jì)劃。戰(zhàn)略是全局性、綱領(lǐng)性的規(guī)劃和策略,高于現(xiàn)實(shí)條件,高于一般的、具體的計(jì)劃。戰(zhàn)略具有指導(dǎo)意義,計(jì)劃具有執(zhí)行與實(shí)踐意義。因此,不能把二者混為一談。

總之,在現(xiàn)代管理中,尤其是在企業(yè)管理中,人們對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還很模糊,從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多問(wèn)題。各種主體都要走出認(rèn)識(shí)的誤區(qū),正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略,才能制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略,才能管理好,才能發(fā)展好。

 出對(duì) 對(duì)戰(zhàn) 誤區(qū) 走出 戰(zhàn)略 認(rèn)識(shí)

擴(kuò)展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國(guó)成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國(guó)網(wǎng)民的特征是熱愛(ài)社交,娛樂(lè)驅(qū)動(dòng),追求個(gè)性

  作者:李欣詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,

  作者:李名梁詳情


競(jìng)爭(zhēng)的激烈,經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期,企業(yè)在營(yíng)銷管理和市場(chǎng)拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對(duì)銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有