物競(jìng)天擇，適者生存—落實(shí)就是競(jìng)爭(zhēng)力
-------著名講師：張戴金

達(dá)爾文進(jìn)化論的核心：物競(jìng)天擇！物競(jìng)者，物爭(zhēng)自存也。天擇者，存其宜種也。優(yōu)勝劣汰，弱肉強(qiáng)食，適者生存，我們也不是一味地描述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的殘酷，只是在強(qiáng)調(diào)一個(gè)事實(shí)——競(jìng)爭(zhēng)就是生存力。
何為竟?fàn)帲烤範(fàn)幈闶抢硇缘某健?
　　蕓蕓眾生都非一成不變，總有的會(huì)被淘汰?，F(xiàn)在的社會(huì)也一樣，有能力的上崗，能力差的下崗，沒(méi)能力的連飯也吃不飽。所以竟?fàn)幈愠蔀樯娴幕緱l件。
　　有一則故事，說(shuō)日本一些漁民捕捉回來(lái)的沙丁魚都好吃好吃懶做，人工養(yǎng)殖的壽命很短，后來(lái)人們?cè)谒刂蟹湃肓艘恍囸I而又兇狠的鯰魚，沙丁魚為了躲避鯰魚的捕捉，每天游來(lái)游去，警惕性也高了很多。后來(lái)人們發(fā)現(xiàn)這樣混合飼養(yǎng)益處多多，兩種魚的情況都非常好，壽命也長(zhǎng)了。這就是沒(méi)有竟?fàn)幘蜎](méi)有發(fā)展，不超越自己就超越不了他人。
作為山城重慶的一張獨(dú)特的名片，鄉(xiāng)村基以其最高的市場(chǎng)占有率、最高單店客戶周轉(zhuǎn)率、高峰時(shí)段接待顧客超過(guò)2800余人的記錄，當(dāng)之無(wú)愧地成為中國(guó)快餐第一品牌。
在肯德基、麥當(dāng)勞等洋快餐“當(dāng)?shù)?rdquo;的今天，鄉(xiāng)村基是靠怎樣的實(shí)力崛起的呢？鄉(xiāng)村基的奇跡是如何創(chuàng)造的呢？答案是：落實(shí)就是競(jìng)爭(zhēng)力！鄉(xiāng)村基憑著十余年持續(xù)保證的良好品質(zhì)和落實(shí)精神，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，成為了第一家在美國(guó)上市的中國(guó)快餐連鎖企業(yè)。“肯德基、麥當(dāng)勞開(kāi)到哪里，我們就能開(kāi)到哪里”，鄉(xiāng)村基有這樣的底氣，口號(hào)是喊出來(lái)了，關(guān)鍵還得看落實(shí)。羅馬不是一天建成的，鄉(xiāng)村基的奇跡不是一天創(chuàng)造的，標(biāo)準(zhǔn)化的管理和經(jīng)營(yíng)模式是其制勝的法寶。“我們其實(shí)只做了兩件事情，一個(gè)就是不斷將流程衡量進(jìn)行細(xì)化，直至可以標(biāo)準(zhǔn)化；另一個(gè)就是對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的培訓(xùn)。”鄉(xiāng)村基創(chuàng)始人李紅這樣表述鄉(xiāng)村基的標(biāo)準(zhǔn)化之路。鄉(xiāng)村基把每一個(gè)細(xì)節(jié)都落到實(shí)處，就是在選擇大米中，他們也對(duì)比了不下5個(gè)區(qū)域的品種， 包括洗幾次，浸泡多長(zhǎng)時(shí)間，多少壓力蒸多長(zhǎng)時(shí)間都詳加對(duì)比！就是這樣的落實(shí)精神使得鄉(xiāng)村基在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)在商戰(zhàn)中制勝的關(guān)鍵在于落實(shí)力的強(qiáng)弱。在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的一方，一定是將企業(yè)決策進(jìn)行了有效的落實(shí)，從而各方面才做得更為合適、正確。
如果你不幸輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，首先要從自己的落實(shí)力上找原因。要么是目標(biāo)不切合實(shí)際，要么是對(duì)外部環(huán)境缺乏了解，要么是在關(guān)鍵崗位上用錯(cuò)了人，要么是沒(méi)能跟落實(shí)人員進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，要么是各級(jí)流程都滯后于預(yù)定的完成日期等等?？傊鋵?shí)力就是決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵因素。
在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，任何組織、任何組織成員要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被吃掉，永遠(yuǎn)立于不敗之地，都必須有絕招。 “落實(shí)”，就是一個(gè)有效的絕招。我們正處于一個(gè)急劇競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。抓落實(shí)，是所有組織成員的一項(xiàng)重要的工作。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于一個(gè)組織而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要；戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問(wèn)題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。
大浪淘沙，在競(jìng)爭(zhēng)中迷失的往往是那些只會(huì)夸夸其談的空談家，而衡量一個(gè)企業(yè)的最重要的一點(diǎn)就在落實(shí)，實(shí)打?qū)嵏?、落?shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)才能讓團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造輝煌。

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