人類管理的三個歷史時期
作者：寇北辰 807
管理活動自古以來就存在，原始社會的部落和氏族、奴隸社會的國家和封邑、封建社會的國家和家庭以及現(xiàn)代社會的各種組織都需要管理，都始終貫穿著管理活動。這些組織利用適當(dāng)?shù)姆绞綄ξ镔|(zhì)資源和人力資源進(jìn)行合理分配，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。隨著社會的發(fā)展，管理的對象、目標(biāo)、觀念、手段和方法逐漸改變，因此根據(jù)管理的特征，我把人類管理史劃分為三個歷史時期。
第一個時期是農(nóng)業(yè)時代粗獷管理時期。在工業(yè)社會之前，以家庭為基本生產(chǎn)單位、以手工為主要生產(chǎn)方式的自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟在社會中占主導(dǎo)地位，生產(chǎn)的目的主要是為滿足家庭生活需要，對效率和效益幾乎沒有什么要求，因此只要順應(yīng)天時，稍事耕作，就可以確保作物豐收。這一時期管理的主要特征是粗獷式管理，表現(xiàn)為簡單的管理思想和管理論述。
第二個時期是工業(yè)社會精細(xì)管理時期。工業(yè)革命率先出現(xiàn)在英國，大機器生產(chǎn)取代了傳統(tǒng)的手工勞動，社會生產(chǎn)力大大提高，工業(yè)生產(chǎn)的目的是通過交換獲得利潤，人們對效率和利潤的追逐使管理精細(xì)化，且使管理研究成為一門新興學(xué)科，現(xiàn)代西方管理學(xué)體系即為這一時期的主要成果。
第三個時期是未來社會的全面管理時期。隨著社會的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，世界聯(lián)系越來越密切，競爭越來越激烈，任何組織都不能獨善其身，這就要求組織管理既要對內(nèi)部因素進(jìn)行管理，又要根據(jù)外部變化進(jìn)行調(diào)整；既要對當(dāng)前進(jìn)行管理，又要思考未來進(jìn)行預(yù)防管理；既要用好現(xiàn)有的管理方法，又要保持管理創(chuàng)新；即要懂得用人進(jìn)行管理，又要懂得用計算機等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行管理。在這一時期，管理是全方位、多角度的管理。
綜上，根據(jù)管理的特征，人類管理史可劃分為農(nóng)業(yè)時代粗獷管理時期、工業(yè)社會精細(xì)管理時期和未來社會的全面管理時期。任何組織都要順應(yīng)時代的要求，針對時代特征對組織進(jìn)行管理，才不會被社會淘汰。
寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁 擴展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團運營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者：姜上泉詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA
作者：IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對彪悍的袍哥，視非議如草
作者：桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺
作者：潘文富詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。
