寇北辰:管理思想的活水之源
作者:寇北辰 368
目前,我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中的組織管理還存在著很大的一個(gè)缺陷,就是組織管理中缺乏團(tuán)隊(duì)的凝聚力,組織的活力不夠,人們的積極性不高。盡管使用了各種手段及方法去改變這一現(xiàn)狀,但還是不能達(dá)到一個(gè)理想的管理效果。問(wèn)題出在哪里?就是缺乏毛澤東思想在現(xiàn)代管理中的運(yùn)用。毛澤東思想能夠把人們的思想境界得到一個(gè)升華,只有人的思想境界得到升華,才能使人們自愿地、積極地做好每件事。才樹(shù)立起一種正確的價(jià)值觀,才能使人們把個(gè)人的利益與國(guó)家和人民的利益緊密地聯(lián)系在一起,從而認(rèn)識(shí)到崇高境界價(jià)值的存在。只有這樣,才能使個(gè)人價(jià)值與組織的價(jià)值緊密的聯(lián)系在一起。
我們知道,企業(yè)組織發(fā)展的環(huán)境是在不斷地變化著的,企業(yè)在發(fā)展中還會(huì)出現(xiàn)種種困境,尤其是不能持久地調(diào)動(dòng)員工的工作的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)無(wú)法通過(guò)調(diào)動(dòng)全員的積極性來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。假如不能結(jié)合自己實(shí)際情況來(lái)制定有效的發(fā)展規(guī)劃,其原因主要是沒(méi)有學(xué)好毛澤東思想的靈魂,忽視了毛澤東思想在現(xiàn)代管理中的作用及意義。
毛澤東思想的偉大之處,主要體現(xiàn)在:其一,毛澤東思想將馬列主義在中國(guó)進(jìn)行了結(jié)合實(shí)際國(guó)情的靈活應(yīng)用。中國(guó)革命經(jīng)歷了一個(gè)曲折的發(fā)展過(guò)程,尤其是一個(gè)由小到大,以弱勝?gòu)?qiáng)的發(fā)展過(guò)程,在眾多艱苦的條件下,能夠既在國(guó)內(nèi)取得全國(guó)性的勝利、又能在與國(guó)際強(qiáng)大敵對(duì)勢(shì)力的斗爭(zhēng)抗衡或者取得勝利。中國(guó)革命是在毛澤東思想的指導(dǎo)下取得的偉大勝利,是通過(guò)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的正確分析后作出了正確的判斷和全體人民的共同努力。其二,毛澤東思想體現(xiàn)在能夠在不同時(shí)期制定了正確的革命策略。比如在土地革命時(shí)期、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期和解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,以及解放后的各個(gè)不同的發(fā)展時(shí)期,都能實(shí)事求是地根據(jù)主要目標(biāo)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、方針和策略。其三,始終把全心全意為人民服務(wù)作為我黨的最高宗旨,這樣就贏得了民心,才能贏得人民的擁護(hù),從而激發(fā)起人們的積極性。其四,毛澤東思想關(guān)于黨的建設(shè)、軍隊(duì)建設(shè)、民主建設(shè)很多都是關(guān)于組織管理一系列的有效方法。值得我們現(xiàn)代組織管理要學(xué)習(xí)的地方。
舉一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子:目前,我國(guó)企業(yè)基本管理現(xiàn)狀就類(lèi)同于整個(gè)中國(guó)的革命時(shí)期:企業(yè)既要在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存與發(fā)展,又要同國(guó)際同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中謀取生存與發(fā)展,企業(yè)所面臨生存與發(fā)展的環(huán)境越來(lái)越艱難。想要在這樣的環(huán)境中脫穎而出、立于不敗之地、并且取得輝煌的成績(jī),不認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想是不行的,沒(méi)有毛澤東思想就沒(méi)有管理者的正確的管理思想。沒(méi)有毛澤東思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用,就無(wú)法與同行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。沒(méi)有毛澤東思想在管理中的應(yīng)用,就不能更好地凝聚全員,更好的發(fā)揮組織中人的積極性與主觀能動(dòng)性。
所以,學(xué)習(xí)毛澤東思想在現(xiàn)代管理中的意義有:其一,有助于管理者正確的認(rèn)識(shí)管理中的問(wèn)題,獲取管理思想的精華。其二,有助于管理者樹(shù)立正確的管理思想,在組織管理中發(fā)揮積極的作用。其三,學(xué)習(xí)毛澤東思想有助于管理者糾正錯(cuò)誤而達(dá)到自我完善。其四,學(xué)習(xí)毛澤東思想有助于提高管理者的價(jià)值觀。其五,學(xué)習(xí)毛澤東思想有助于更好地發(fā)動(dòng)組織成員的積極性和創(chuàng)造性。
綜上所述,毛澤東思想不但在革命時(shí)期是戰(zhàn)無(wú)不勝的有力武器,尤其在今天的組織管理中也是非常重要的。如果我們能夠?qū)W習(xí)好毛澤東思想,能在組織管理中得到正確的運(yùn)用,那么毛澤東思想將成為我們?cè)谄髽I(yè)管理中取之不盡、用之不竭的管理智慧活水之源。
寇北辰,管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物,寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁 擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢(xún)培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者:姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA
作者:IT直通車(chē)詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來(lái),接下來(lái)的20多年里,俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過(guò)去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂(yōu),但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





