成為老板可以預(yù)測的

 作者:郝志強(qiáng)    119

什么事情是世界上最可怕的?不是有人用搶指著你的腦袋,不是有個(gè)恐龍出現(xiàn)在你家(老婆除外),不是老板把你炒了,更不是深夜三點(diǎn)了,老婆還沒回家。最可怕的事情,不是這些發(fā)生的事情,而是你知道要發(fā)生恐怖的事情,而你不知道什么時(shí)候發(fā)生,更不知道多恐怖。簡單地來說,不可預(yù)測的事情,那才是最可怕的。就像美國人做過調(diào)查,結(jié)論是他們認(rèn)為最害怕的事,竟然是當(dāng)眾演講。也是,你不知道演講時(shí),會發(fā)生什么,你在意別人對你的評價(jià),因此你感覺害怕。

我們?nèi)巳?,今后都會死,否則是妖怪,但為什么很少有人怕死,怕得連活著都不愿意了呢?真是個(gè)有意思的現(xiàn)象。死亡這個(gè)注定了的命運(yùn),這個(gè)最可怕的,竟然不是最可怕的。我們看恐怖片,怪物沒有出現(xiàn)時(shí),那是最恐怖的,當(dāng)怪物完全出現(xiàn)后,有人就用欣賞的眼光來評價(jià)了:這個(gè)怪物的動(dòng)作不逼真、那個(gè)怪物有點(diǎn)過了、吃人要撕碎了才好,這樣整個(gè)吞了,沒有那個(gè)電影的那個(gè)怪物有意思等等。

作為老板也是如此,老板看下屬什么是最可怕的?不是下屬要叛變,不是公司遭遇對手挑戰(zhàn),不是消費(fèi)者不信任。而是老板不知道采取了行動(dòng),今后再市場中會有什么行為,不可以預(yù)測是最可怕的。我們?yōu)槭裁春ε律窠?jīng)病?因?yàn)樗男袨槭遣豢深A(yù)測的。我們?yōu)槭裁春ε旅瞳F?因?yàn)樗男袨槭遣豢深A(yù)測的。如果你老婆的行為,也是不可預(yù)測的話,我相信你下班以后,也不想回家,你不知道回家以后,有什么動(dòng)物在等著你。

當(dāng)孫悟空頭上沒有緊箍咒時(shí),唐總對他顯然沒有把握,他本事再大,也被唐總棄置不用。孫同志的行為是想來就來,想走就總,想打就打,想罵就罵,全部是率性而為。孫同志不服從唐總領(lǐng)導(dǎo)呀,他的本事再大,也只是個(gè)猴王而已??慈思邑i八戒一口一個(gè)唐總叫著,唐總讓他往東,他不往西,讓他往南不向北,偶爾做事出格,但基本上是唐總可以預(yù)測的,所以跟在唐總身邊,牽馬,相當(dāng)于現(xiàn)在的首長司機(jī),那可不是一般人能干的。

所以很多職場的聰明人,總喜歡找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,就是要讓老板知道他在做怎么,成為了領(lǐng)導(dǎo)可以預(yù)測的,領(lǐng)導(dǎo)才放心呀。你晚上不回家吃飯,是不是也要給老婆個(gè)電話,匯報(bào)一下呢?人和人之間,其實(shí)最缺乏的是信任,世界上最可怕的動(dòng)物是什么?答案是別人!所以薩特說過,他人就是地獄。

反過來,各位領(lǐng)導(dǎo)你想讓下屬害怕你嗎?其實(shí)很簡單,你成為下屬不可預(yù)測的。所謂的天威難測,你走到哪兒,你的下屬就會鳥獸散。某個(gè)下屬和客戶吵了一架,你沒有按照常規(guī)開除,而是獎(jiǎng)勵(lì),甚至提拔,你告訴大家,那樣的客戶是垃圾客戶,就應(yīng)該吵架,就應(yīng)該踢出去。另外一個(gè)員工和客戶吵架,你立馬開除,你告訴員工,客戶就是上帝,誰動(dòng)我的客戶,誰就做好走人的準(zhǔn)備。這樣下屬就傻了,到底該怎么對待客戶呢?他們開始揣測你的心思,你對他們開始了掌控,你就變成了金口玉言。他們團(tuán)結(jié)在了你的周圍,不也很享受嗎?

這是不是你這個(gè)老板,想要的?
 預(yù)測 老板 成為 可以

擴(kuò)展閱讀

作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


最近淄博燒烤火出圈了,一場“人心換人心,你真我也真”的大型契約活動(dòng)讓五湖四海的游客匯聚淄博,讓淄博火出天際,成為熱門旅游打卡地。這場始于煙火,歸于真誠的邂逅,讓淄博燒烤成為網(wǎng)紅現(xiàn)象級事件,當(dāng)之無愧

  作者:楊建允詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


社會浮躁下的市場經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


當(dāng)你發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)時(shí),你怎么辦?這是一個(gè)老生常談的問題,又是一個(gè)不得不談的問題。老板也是人,不是神,當(dāng)然也有說錯(cuò)話、做錯(cuò)事、下達(dá)錯(cuò)誤指令的時(shí)候。面對老板的錯(cuò),沒有一個(gè)固定的應(yīng)付模式。至于怎么應(yīng)對才好,要

  作者:高定基詳情


美國著名談判專家理查德amp;#8226;謝爾先生曾經(jīng)敘述過他自己的故事?! ∥艺图胰艘黄鸪酝盹垼娫掆忢懥?。我拿起電話,是鄰居十幾歲的女兒艾米麗打來的。  “我正在為我們學(xué)校壘球隊(duì)集資,這樣的話

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有