當時有222個業(yè)主在起訴我。我們打了222場官司。媒體也在批判我們。當時公司所有人都跟我講，我們不能這么做了。但是，我告訴他們，我們必須堅持5年。以5年為限，如果做了5年還是這個樣子，就收山回去。“城市綜合體”恰恰就是到第五年才摸索出來的。
　　當然，我也得仔細想想怎么走下去。所以馬上去研究怎么樣重新設(shè)計、怎么提升商戶人氣等等。正是這樣，訂單越來越多。到2004年，我們做了北京、上海、廣州三個城市。正是有這種不怕失敗、堅持下去的精神，所以到第五年的時候，終于找到感覺了，把它做得非常成功。
　　我們搞電影院線，由于前兩年虧得一塌糊涂，也是有很多人跟我講電影院不能做。他們認為當時全中國票房只有七、八個億元。我進去做，即使占20%的份額，也才1個多億元。怎么算，怎么不行。但是，我認為，文化大革命之前的票房都比現(xiàn)在多好幾倍，現(xiàn)在再不行還不如過去嗎？所以，我就說我們先做四五年，到時候不行再說。結(jié)果證明，我們現(xiàn)在做得很成功?，F(xiàn)在這個行業(yè)熱得不得了，很多人都想進來投資。
　　通過這兩件事情就說明了成功就不能怕失敗。
　　萬達的發(fā)展確實不錯，就我個人而言賺了不少錢。因此十年之前，我的家人、我最好的朋友就在勸我，夠了、差不多了，別再拼命了，瀟灑點算了，這種話很多。我現(xiàn)在遇到最多的問題就是別人在問我，你為什么還沒賺夠呢？
　　其實，大家都理解錯了。我不是沒賺夠，而是還有另外兩個追求。
　　第一是做一個全球最大的華人慈善基金。目標金額是1000億元人民幣。我覺得，因為我的存在，通過自己的努力能夠幫助更多的人，這就是人生價值的最好體現(xiàn)。所以我就給自己定了這么一個目標、這么一個夢想。
　　第二個想法是，將萬達做成世界500強企業(yè)。照目前這個規(guī)模和發(fā)展速度，到2012年我們就可以實現(xiàn)這一點，而且凈資產(chǎn)和市場價值一定會更高。
　　按照這樣的目標，我覺得完全有可能實現(xiàn)。所以我就一直堅持，不斷進?。?
　　承擔責任
　　企業(yè)家應(yīng)該積極承擔社會責任，關(guān)于這一點，社會上討論很多。
　　我認為把企業(yè)發(fā)展好，這是企業(yè)家首要的、最大的社會責任。萬達集團發(fā)展到今年大概資產(chǎn)規(guī)模會超過1500億元，年銷售額1000億元，我們向國家年納稅80億元，在全國企業(yè)不分所有制排序可以進前30名。
　　其次要善待員工。萬達在十年前就實現(xiàn)了帶薪休假，而且我們高管接近200人都有股票。除此之外，我們推出工齡工資制度，隨著工齡待遇逐年增加，鼓勵基層員工更好地發(fā)展。今年還推出一個新制度，每年評選兩百名優(yōu)秀員工，贈予萬達全國各地的五星級酒店居住權(quán)限，并報銷往返機票，支持員工免費度假。
　　第三要推動形成慈善文化。萬達把“共創(chuàng)財富，公益社會”作為企業(yè)使命。每年的財務(wù)計劃都安排一定額度的資金用于慈善捐助。在1990年我們就有了第一次捐助，并且一直堅持到現(xiàn)在。我們已經(jīng)形成慈善文化。汶川地震中，我們員工捐款平均6800元錢，在全國排第一。萬達集團在五屆中華慈善獎中曾經(jīng)四次獲獎，是全國唯一一家四屆都獲獎的企業(yè)。我們現(xiàn)在已經(jīng)有17億元的捐助。我個人還有10億元的預(yù)約捐贈。
　　我結(jié)合萬達的發(fā)展歷史，闡釋了企業(yè)家精神的三個特征：“創(chuàng)造力”、“堅持”和“責任”。如果努力做到這三點，尤其是發(fā)揮你的創(chuàng)造力，也許你就會成功，成為在這條路上千萬個奮斗者之中成功一員。

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