品牌是企業(yè)的另外一個銀行!

 作者:苗志堅    328

很多企業(yè)一開始發(fā)展挺好的,可是輝煌了兩三年之后,就再也沒有太大的發(fā)展。特別是一些中小企業(yè),企業(yè)經(jīng)過3-5年的發(fā)展,表面上發(fā)展勢頭很看好,而實際確是開始走下坡路了!

究其原因很多,但有很大一部分是忽視了獲得企業(yè)二次飛速發(fā)展的品牌建設。很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的前幾年,依靠管理成本低、經(jīng)營靈活、市場反應快等優(yōu)勢,獲得了市場競爭的先機,迅速了積累了大量的原始資金。這原本是企業(yè)通過積累的資金,進行管理的升級、品牌重塑、市場的深度開發(fā),獲得二次飛速發(fā)展的一個重要契機。但是很多中小企業(yè)家,并沒有這么想,總以為賺來的錢很辛苦,就這樣去投廣告不值得,還不如造廠房、買機器、置房產(chǎn)來的實惠,還不如去投機賺錢來的快。于是把積累的資金投放到新廠房的建設、投入到其他的新行業(yè)或者房地產(chǎn)市場。導致主業(yè)不主,副業(yè)不穩(wěn),兩頭掛空,很多中小企業(yè)恰恰在造完新廠房之后,資金開始出現(xiàn)了緊張,工廠的整個運轉(zhuǎn)出現(xiàn)了周轉(zhuǎn)不靈,這時,新廠房的房產(chǎn)證又沒有下來,貸款融資也出現(xiàn)了問題,眼看著企業(yè)逐漸的丟失市場,心有余而力不足。錯失了企業(yè)發(fā)展壯大的大好時機!等企業(yè)家反省過來,不僅市場的機會沒有了,原來的市場陣地也丟失了,而且連再振雄風的心志也磨光了!

品牌,其實是企業(yè)的銀行。你在企業(yè)品牌建設上投入的越多,品牌回報給企業(yè)的也越多。品牌牽動著消費者,他們以現(xiàn)金方式為你投贊成票;品牌激勵著經(jīng)銷商,他們用辛勤的汗水為你的企業(yè)輸送血液。企業(yè)家越在這個問題是糾結(jié),企業(yè)就越死的快。也許你在某一階段可以賺很多錢,但如果不去維護,不去往品牌建設方面投資,市場會以溫水煮青蛙的方式讓你的企業(yè)悄悄的退出市場。

企業(yè)可以死,但品牌卻可以獲得重生,如“恒源祥”、“同仁堂”。但品牌衰了,卻很難再回頭,如“維維豆奶”、“春蘭”。
 另外一個 另外 銀行 品牌 企業(yè) 一個

擴展閱讀

如今電子商務已經(jīng)日益風行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開始布局網(wǎng)絡銷售渠道。北京大學總裁班網(wǎng)絡營銷專家劉東明老師解釋說,盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者:劉東明詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領銷售、技術、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術刀作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設計權威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有