做一個(gè)管理者，從事各種各樣的管理活動(dòng)，也就是管人做事，如果仔細(xì)觀察（即使你不是管理者，也可以觀察管理你或別人的人），你會(huì)發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)管理者，其管理行為的背后隱藏著很多對(duì)被管理者假設(shè)的。
　　我們經(jīng)?？吹接行┕芾碚?，想盡一切辦法想管好員工，聽(tīng)話的，說(shuō)順心話的，會(huì)覺(jué)得的忠誠(chéng)，放心提拔，好機(jī)會(huì)都留給這樣的下屬。不聽(tīng)話的，扎刺的，讓領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)面子的，想盡一切辦法疏遠(yuǎn)，甚至排斥打擊，或者通過(guò)明的或暗的，直接的或通過(guò)他人間接的手段，把人收拾走了拉倒。留下來(lái)的也就只能小心翼翼地存在著。
　　至今印象清楚地記得，10多年前的一個(gè)外貿(mào)同事，父母都是大學(xué)英語(yǔ)教授，他的英文也很棒，做業(yè)務(wù)也很厲害，老外喜歡和他打交道，工廠關(guān)系也好，一到廣交會(huì)弄不少訂單回來(lái)，可偏偏領(lǐng)導(dǎo)看不上他，不是強(qiáng)逼著把他的訂單給別的同事做，就是老外匯款過(guò)來(lái)后，領(lǐng)導(dǎo)控著或者挪用，讓他和工廠不行及時(shí)結(jié)算。慢慢的，他也就傷心了，知識(shí)分子家庭出身，怎能和這位經(jīng)歷過(guò)文革玩人很厲害的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)招呢，何況那個(gè)年代領(lǐng)導(dǎo)是獨(dú)裁式的，也只能是暗氣暗憋，結(jié)果，國(guó)外客戶慢慢少了，開(kāi)發(fā)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都安排給別人了，工廠也不愿給他供貨了，因?yàn)榻Y(jié)算太慢。終于有一天爆發(fā)了，他英語(yǔ)確實(shí)厲害，沒(méi)念過(guò)幾年書的鐵匠領(lǐng)導(dǎo)（大家背后都叫小鐵匠，聽(tīng)說(shuō)是因?yàn)榻o一個(gè)文革時(shí)突發(fā)心臟病的領(lǐng)導(dǎo)背到醫(yī)院搶救了，該領(lǐng)導(dǎo)文革后平反感恩，一紙調(diào)令，一個(gè)在某縣正在打鐵車間爐匠調(diào)到了大城市，一個(gè)英文字母不時(shí)，管起了外貿(mào)工作，那時(shí)候外貿(mào)吃香，進(jìn)出口權(quán)底下的工廠沒(méi)有，還能控制鋼材配額，很肥差）有一次出差讓他陪著，因?yàn)橐哟贤?；完事后回到賓館，好像頤指氣使的樣子讓這位同事真怒了，加上也喝了點(diǎn)酒，據(jù)他本人說(shuō)當(dāng)時(shí)差點(diǎn)拿斧子（去工廠收的外貿(mào)出口樣品）劈了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，幸虧砍到門上了，被司機(jī)奪下來(lái)了。
　　這件事是他本人給我說(shuō)的，后來(lái)他去了一個(gè)外國(guó)辦事處，來(lái)北京出差還見(jiàn)過(guò)面，不過(guò)那時(shí)十年前的事情了，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)移民了。后來(lái)又聽(tīng)別的同事說(shuō)，又有幾個(gè)造反的，在公司大會(huì)上指著鼻子罵這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，把這個(gè)趕走了，把那個(gè)趕走了，到最后聽(tīng)說(shuō)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)被拿下，部門也不存在了，最后很慘，啥也不會(huì)，給人家看店面去了，還是夜班。
　　我一直想這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為什么這樣做，后來(lái)讀了工商管理，才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者有不同風(fēng)格，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者看待員工有經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，有社會(huì)人假設(shè)啥的，有的是控制型，有的是合作型等等，原來(lái)大家當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，看待員工的內(nèi)心不是都一樣的。
　　這個(gè)故事也告訴自己，人不是人管的，作為管理者更多的要通過(guò)目標(biāo)凝聚人，而不是通過(guò)權(quán)力控制人，更不能通過(guò)內(nèi)斗和諧人，那就是失去了管理的本意，這樣說(shuō)，不代表喜歡控制的管理者不存在，但最好別遇上，這樣的人在什么企業(yè)，企業(yè)因此受損，這樣的管理者誰(shuí)碰到，就當(dāng)鍛煉一下自己心智吧，練完了，趕緊調(diào)換部門啥的，時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)讓你扭曲自己，為啥那么多人抑郁啊，大多是由職場(chǎng)冷暴力造成的，我一直想研究一下，現(xiàn)在沒(méi)有條件，以后再說(shuō)吧，呵呵。
　　同時(shí)，也奉勸這樣的管理者，人不是人管的，想想自己的孩子，我們又能管得了多少，想想我們的父母，我們又聽(tīng)他們多少呢？這么親的血緣關(guān)系，肯定是為好，尚且不能心服口服的被管和管著，推己及人，為啥要求不同名不同姓只是因?yàn)楣ぷ髟谝黄鸬南聦賳T工這樣呢？本來(lái)就不現(xiàn)實(shí)的，即使有人好像被管的服服帖帖的，或者主動(dòng)忠誠(chéng)的，你相信那一定是真的嗎，誰(shuí)也不敢打包票。
　　做管理，為做事而崇高，為目標(biāo)而凝聚人為大家，為控制而控制，人不是人管的，不信，就這樣吧，最終會(huì)搬起石頭砸自己的腳，竹籃子大睡一場(chǎng)空的，表面的風(fēng)光，最終不過(guò)是一場(chǎng)夢(mèng)和幻覺(jué)，非要做這個(gè)的管理者，最多多一個(gè)案例罷了，自己的案例或別人的，呵呵

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