職場(chǎng)面試揭秘:原來你是這樣被“刷”掉的

 108

要找到一份好的工作,必須天時(shí)、地利、人和。但在實(shí)際案例中,我們常常發(fā)現(xiàn),一些條件很好的人,卻始終無法順利通過最后一道關(guān)卡。深究其原因,他們總是忽略了一些重要的細(xì)節(jié),使得求職路一直走得不順暢,一次次被主考官“槍斃”,一次次“死”在招聘會(huì)的面試場(chǎng)上。

  “死”因一:不切實(shí)際

  敘述人:夏磊,男,23歲

  專業(yè):工科

  面試崗位:機(jī)械工程師

  夏磊參加了很多的招聘會(huì),大大小小加起來有十多場(chǎng)。在上海市舉辦的招聘會(huì)上,主考官對(duì)他非常滿意,于是開始談最后的薪資。夏磊覺得今年找工作的情況那么嚴(yán)峻,自己能找到一份就不錯(cuò)了,怎么還能討價(jià)還價(jià)呢?于是他回答:“無所謂,都可以!”主考官馬上陰沉著臉,請(qǐng)他回去等通知,就再也沒有了消息。

  點(diǎn)評(píng):薪資是你對(duì)自己水平的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),也是對(duì)你工作滿意程度的回報(bào)。一個(gè)連自己薪資都無所謂的人,還能期望他對(duì)以后的工作和公司有干勁嗎?

  “死”因二:不自信

  敘述人:王潔,女,24歲

  專業(yè):法律

  面試崗位:招商顧問

  在招聘會(huì)上,我看上了一個(gè)日商投資的外貿(mào)公司。我特意重新打扮了一番來給自己增加自信。一排看似威嚴(yán)的人士簇?fù)碇习迥拥娜俗跁?huì)場(chǎng)上方,原來是日本老板親自面試。一看這架勢(shì),我的心跳不由自主地加速起來。突然想起學(xué)長(zhǎng)以前的經(jīng)驗(yàn),心里開始暗自念著:要謙遜、謙遜……

  主考官的第一個(gè)問題就把我嗆住了。“我們招的是??茖W(xué)歷,你是本科,怎么會(huì)來應(yīng)聘這個(gè)崗位?”我支支吾吾地回答:“我覺得你們公司挺好的,也比較適合我的專業(yè)。”“我們公司好在哪里?這里工作壓力很大,平時(shí)要經(jīng)常加班,你可以適應(yīng)嗎?試用期只有基本工資800元,其他什么福利也沒有,能接受嗎?”在等待是否進(jìn)入復(fù)試的空檔,我長(zhǎng)長(zhǎng)地噓了一口氣。終于等到了“宣判”的時(shí)刻,主考官面帶微笑地告訴我:“小姑娘,你的條件不錯(cuò),不過以后再去面試要自信點(diǎn)……”

  點(diǎn)評(píng):缺乏自信的人會(huì)讓人有學(xué)習(xí)能力差、推諉塞責(zé)的聯(lián)想,肯定不受用人單位歡迎。

  “死”因三:搶風(fēng)頭

  敘述人:李魁,男,23歲

  專業(yè):國(guó)際貿(mào)易

  應(yīng)聘崗位:營(yíng)銷企劃

  參加學(xué)校里的招聘會(huì)時(shí),我殺入了一家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的面試現(xiàn)場(chǎng),據(jù)說投簡(jiǎn)歷的就有數(shù)百人,最后殺進(jìn)面試的只有30多人。當(dāng)時(shí)我們被分成三人一組回答面試官的問題,我覺得要脫穎而出必須表現(xiàn)得更積極。所以在回答問題的時(shí)候,我總是搶在別人前面,比別人多說兩句。

  面試官問:“如果你的同事中有不好溝通的人,你怎么辦?”別人還沒有說話,我就搶著回答:“最重要的是工作,每個(gè)人都有自己的個(gè)性,不需要去勉強(qiáng)。”整個(gè)面試下來,有2/3的問題都是我回答的,而且越說越順根本忘了要收斂。一個(gè)星期后我收到通知,被客氣地告知不需要參加復(fù)試了。因?yàn)楣居X得我不注重團(tuán)體合作精神,太急于表現(xiàn)自己,不是他們需要的人才。

  點(diǎn)評(píng):自信和驕傲有時(shí)就在一線之間,驕傲的人令人生厭,沒有團(tuán)隊(duì)合作的概念,不合群,用人單位絕不會(huì)喜歡一個(gè)單打獨(dú)斗的獨(dú)行俠。

  “死”因四:選地區(qū)

  敘述人:康林,男,22歲

  專業(yè):文科

  面試崗位:經(jīng)理

  “我的首選是出國(guó),其次是留京,再不行就去廣州。”中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院的康林說。目前班里45名學(xué)生都還沒人打算到基層,身邊的同學(xué)動(dòng)過“去西部”念頭的也不多,大多數(shù)人還是瞄準(zhǔn)了北京、上海等大城市。雖然國(guó)家鼓勵(lì)下基層的政策已為數(shù)不少,然而調(diào)查發(fā)現(xiàn),優(yōu)惠政策仍難以解除學(xué)生的重重疑慮。“下基層?就算不擔(dān)心收入少,也會(huì)被嘲笑‘沒本事’。

  尤其是對(duì)于一些來自農(nóng)村的大學(xué)生,如果不能留在大城市就感到無顏面對(duì)家人。”

  點(diǎn)評(píng):這并不僅僅是“面子”問題,基層特別是西部地區(qū)發(fā)展相對(duì)落后,收入水平與發(fā)達(dá)地區(qū)相比差別較大,城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)換成本過高,大學(xué)生擔(dān)心“下去容易上來難”。這里面也有基層本身的觀念問題,有對(duì)人才的排擠以及舊有體制問題。

  “死”因五:學(xué)生氣

  敘述人:杜鵑,女,23歲

  專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)

  面試崗位:外事

  上周,我接到了自己心儀已久的那家知名高薪企業(yè)的面試通知時(shí),心里既高興又緊張,趕緊跟媽媽交換了一下意見:該公司開出的各方面條件都很不錯(cuò)。于是,我做了很多專業(yè)上的準(zhǔn)備,然后去面試。

  除了我,其他闖入面試的都是男生??紙?chǎng)是一個(gè)很小的會(huì)議室,中間是一張圓桌。

  “根據(jù)你的性格特點(diǎn),我們想把你安排在外事部門,不過戶口方面可能還需要再爭(zhēng)取。”我左思右想,輕輕咬著下唇說:“要不,我跟爸爸媽媽商量一下。”

  主考官也突然愣了一下,“好吧。”他微笑著說:“不過要記得,以后你參加面試的時(shí)候,不要說‘和爸爸媽媽商量’,因?yàn)檫@樣會(huì)顯得你沒有主見,明白嗎?”

  點(diǎn)評(píng):凡事依靠父母的是學(xué)生,而非職場(chǎng)中人。

作者:msn77
 是這樣 職場(chǎng) 揭秘 面試 場(chǎng)面 你是 原來 這樣

擴(kuò)展閱讀

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無所有! 第二步,各種

  作者:mys5518詳情


沒有兩片一樣的樹葉,也沒有兩個(gè)一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬,個(gè)個(gè)都很特別。不過,作為老板,做生意自然也有個(gè)取向,也就是有個(gè)奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見:皇總、量總、利總,看看你是哪一

  作者:潘文富詳情


  一天,我攔截了一個(gè)中年顧客,男性,向他介紹多循環(huán)冰箱。交談中發(fā)現(xiàn)他對(duì)品質(zhì)要求很高。我推薦一款高端機(jī),并說,今天是315,價(jià)格非常實(shí)惠,還說一到旺季要漲價(jià)。顧客笑著說,你真會(huì)做生意,那好吧,我明天就

  作者:高定基詳情


 在筆者所看勵(lì)志類的電視劇當(dāng)中,韓劇《醫(yī)道》是最震撼人心的,一口氣連續(xù)看完56集,感受頗深。  《醫(yī)道》描繪的是韓國(guó)第一名醫(yī)許俊的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。許浚的父親平安道龍泉郡守,母親是妓女,因?yàn)槌錾百v、備受

  作者:董栗序詳情


小學(xué)生與總經(jīng)理是風(fēng)馬牛尾不相及的事,但在筆者身邊的現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,的的確確有不少總經(jīng)理是小學(xué)畢業(yè)生,還有的初中上了一、二年,完整的初中畢業(yè)生都不多。他們的事業(yè)都做得很大,均是千萬身價(jià),或開很多店,或開很

  作者:董栗序詳情


  案例:小張的困惑:  我到這家國(guó)有大型企業(yè)工作已經(jīng)3年了,但過得并不快樂。記得當(dāng)年我懷揣名牌大學(xué)畢業(yè)證書,又來到這個(gè)人人羨慕的知名國(guó)企做著自己喜歡的工作時(shí),曾經(jīng)躊躇滿志,發(fā)誓一定要努力工作。進(jìn)入工

  作者:王山詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有