一、人力資源計劃的含義人力資源計劃是指根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。

　　通俗地講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內容和工作步驟。計劃根據時間的長短不同，可分為長期計劃、中期計劃、年度計劃和短期計劃四種。長期計劃適合于大型企業(yè)，往往是5年至10年的規(guī)劃；中期計劃適合于大型、中型企業(yè)，一般的期限是2年至5年；年度計劃適合于所有的企業(yè)，它每年進行一次，常常與企業(yè)的年度發(fā)展計劃的一部分。短期計劃適用于短期內企業(yè)人力資源變動加劇的情況，是一種應急計劃。需注意的是，人力資源計劃與企業(yè)發(fā)展計劃密切相關，它是達成企業(yè)發(fā)展目標的一個重要部分。企業(yè)的人力資源計劃不能與企業(yè)的發(fā)展計劃向背離。

　　二、人力資源計劃的原則在制定人力資源計劃時，要注意以下三點原則：
　　1、充分考慮內部、外部環(huán)境的變化。人力資源計劃只有充分的考慮了內外環(huán)境的變化，才能適應適應的需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標服務。內部變化主要是指銷售的變化、開發(fā)的變化，或者企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工流動的變化等等；外部變化指社會消費市場的變化、政府有關人力資源政策的變化、人才市場的供需矛盾的變化等等。為了能夠更好的適應這些變化，在人力資源計劃中應該對可能出現的情況做出預測和風險分析，最好能有面對風險的應急策略。

　　2、確保企業(yè)的人力資源保障企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效的保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。

　　3、使企業(yè)和員工都得到長期的利益人力資源計劃不僅是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關系。如果只考慮了企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標的達成。優(yōu)秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工得到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。

　　三、人力資源計劃的內容從內容的性質上講，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為戰(zhàn)略計劃和策略計劃。戰(zhàn)略計劃闡述了人力資源管理的原則和目標；策略計劃則重點強調了具體每項工作的實施計劃和操作步驟。

　　一個完整的人力資源計劃應該包括以下幾個方面：
　　1、總計劃人力資源總計劃闡述了人力資源計劃的總原則、總方針和總目標。
　　2、職務編制計劃職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。
　　3、人員配置計劃人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。
　　4、人員需求計劃通過總計劃、職務編制計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應闡明需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。
　　5、人員供給計劃人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內部招聘等）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。
　　6、教育培訓計劃包括了教育培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。
　　7、人力資源管理政策調整計劃計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。
　　8、投資預算上述各項計劃的費用預算。（未完待續(xù)）

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