年度經(jīng)營計劃，您的企業(yè)是否也是這樣……？

 作者：趙安學(xué)    405

　　年度經(jīng)營計劃，您的企業(yè)是否也是這樣……？

　　反正計劃趕不上變化，干脆就不要計劃或者“跟著感覺走”、一邊計劃一邊實施一邊修改？——問題：根本就沒有正式的年度經(jīng)營計劃！

　　勉強做出一份計劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計劃制定中“爭吵、應(yīng)付和拖拉”屢見不鮮，年度計劃成了一件費時費力的苦差事？——問題：缺乏有序組織年度計劃制定的科學(xué)流程！

　　年度計劃的制定大部分是在進行指標的分解和分配，憑經(jīng)驗、拍腦袋、感性隨意，年度經(jīng)營計劃成了討價還價的指標分配計劃？——問題：缺乏科學(xué)系統(tǒng)的年度目標分解方法！

　　年度經(jīng)營計劃往往與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié)，年度目標的實現(xiàn)往往與日常具體工作脫節(jié)，年度經(jīng)營計劃往往與年度預(yù)算計劃脫節(jié)，年度計劃成了擺設(shè)，有計劃跟沒計劃差不多？——問題：年度計劃與年度工作、年度預(yù)算脫鉤！

　　計劃的內(nèi)容不是太過空泛，就是太過細節(jié)，對年度關(guān)鍵問題的判斷缺乏有效方法，對年度經(jīng)營策略的生成缺乏科學(xué)的推演邏輯，計劃在手卻無從監(jiān)控？——問題：年度計劃制定缺乏科學(xué)、量化的系統(tǒng)方法！

　　年度計劃制定完畢，往往束之高閣，目標放一邊，工作照舊干，計劃的制定與計劃的執(zhí)行往往兩張皮？——問題：計劃執(zhí)行缺乏有效考核與激勵措施！

　　………………

　　解決方法：

　　1、掌握年度經(jīng)營計劃科學(xué)編制的8個步驟，讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。

　　2、讓年度經(jīng)營計劃具有真正的實操性，幫助您整合企業(yè)各種資源，上下一盤棋，形成執(zhí)行的合力。

　　3、掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系，使計劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。

　　4、學(xué)習(xí)如何將計劃轉(zhuǎn)為一個“數(shù)字化”的“整體量化計劃”——目標量化、工作量化、預(yù)算量化、考核量化，實現(xiàn)年度計劃的全面量化管理。

　　5、設(shè)計一整套年度計劃的管控措施，讓企業(yè)中高管“一張計劃在手，全年工作盡在掌握中”，確保企業(yè)有效達成年度經(jīng)營目標。

趙安學(xué)
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