采納五柄利劍讓策劃與執(zhí)行并重

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咨詢業(yè)自上世紀(jì)八十年在中國(guó)興起以來(lái),如今已有近三十年的歷史,在這三十年的歷史中,不少咨詢公司曾經(jīng)名噪一時(shí)卻又如流星般一劃而過(guò),不斷上演著興衰浮沉的悲喜故事,而在其中有一個(gè)名字卻依舊熠熠生輝,照亮著中國(guó)咨詢智業(yè)前進(jìn)與發(fā)展的道路,他的名字就是——采納。作為業(yè)界公認(rèn)為的國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的航母級(jí)機(jī)構(gòu),采納公司已成功幫助無(wú)數(shù)企業(yè)起死回生,實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的倍速增長(zhǎng),走上了品牌發(fā)展的快車道,而自身也獲得了萬(wàn)千肯定,斬獲各類大小獎(jiǎng)項(xiàng)無(wú)數(shù)。

  時(shí)至今日,采納公司已走過(guò)十六個(gè)年頭,品牌營(yíng)銷第一機(jī)構(gòu)的霸主地位至今仍無(wú)可撼動(dòng)!是什么成就了這一切呢?我想這與其掌門人朱玉童自成立采納以來(lái)一直奉行的“實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷”理念有很大的關(guān)系。實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷摒棄了業(yè)界種種忽悠人的空洞浮躁、不切實(shí)際的理論,轉(zhuǎn)而一切從實(shí)際出發(fā),潛心研究深層次的行業(yè)發(fā)展、消費(fèi)需求變化及企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷管理等實(shí)際問(wèn)題,幫助企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)需要。

  采納公司始終認(rèn)為可執(zhí)行的策劃才是好策劃!策劃的目的就是為了執(zhí)行,而只有執(zhí)行,企業(yè)才能見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效果,策劃與執(zhí)行應(yīng)當(dāng)并重!那么,采納公司用什么保證其策劃出品的可執(zhí)行性呢?

  獨(dú)到的品牌營(yíng)銷架構(gòu)體系

  作為一家品牌營(yíng)銷顧問(wèn)咨詢公司,采納公司始終認(rèn)為企業(yè)的一切營(yíng)銷活動(dòng)都必須圍繞品牌為核心展開(kāi),以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的方向,只有品牌才能為企業(yè)插上騰飛的翅膀。正是本著這樣的觀念和信仰,采納公司建立并完善了以品牌戰(zhàn)略為內(nèi)核,產(chǎn)品規(guī)劃為基礎(chǔ),整合傳播為先鋒,渠道建構(gòu)為重點(diǎn),營(yíng)銷管理為保障,終端建設(shè)為表現(xiàn)的系統(tǒng)、科學(xué)獨(dú)到的品牌營(yíng)銷架構(gòu)體系,保證了企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的科學(xué)開(kāi)展與執(zhí)行,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)品推銷為主的營(yíng)銷時(shí)代向以品牌策略指導(dǎo)下提升品牌價(jià)值為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變,成為了企業(yè)生存發(fā)展的長(zhǎng)久之道。在采納公司為卡士牛奶攻城略地的過(guò)程中,這一品牌營(yíng)銷體系的作用發(fā)揮的淋漓盡致。當(dāng)時(shí)深圳的液態(tài)奶市場(chǎng),以伊利、蒙牛等為代表的全國(guó)性品牌和晨光等區(qū)域品牌充斥著市場(chǎng)的每個(gè)角落,放眼望去,一片“紅海”翻滾,而卡上不論是規(guī)模還是資源都無(wú)法與巨頭相抗衡。經(jīng)過(guò)調(diào)研我們發(fā)現(xiàn),卡士牛奶的活菌概念與其他品牌有明顯區(qū)隔且得到多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)可,而隨著餐飲業(yè)的發(fā)展,越來(lái)越多的人外出吃飯時(shí)不喝酒,而以乳品代替,在傳統(tǒng)酒類占領(lǐng)的餐飲業(yè)餐前飲料中,乳品有進(jìn)入的可能!因此我們將卡士定位在高檔的健康佐餐飲品,開(kāi)拓了另一個(gè)全新的品類,在渠道開(kāi)發(fā)方面,卡士成功進(jìn)入酒店、酒樓、酒吧等特殊渠道,完全避開(kāi)了傳統(tǒng)渠道競(jìng)爭(zhēng)的刀鋒,為渠道商帶來(lái)了更高的利潤(rùn)回報(bào),傳播創(chuàng)新方面采納精心策劃了“我很純潔,誰(shuí)來(lái)吻我”、 “我很新鮮,誰(shuí)來(lái)吻我”、“我白嫩滑膩,誰(shuí)來(lái)吻我”、“我口感特正宗,誰(shuí)來(lái)吻我”等懸念式的電視廣告及通過(guò)服務(wù)員口頭介紹等傳播手法讓卡士成為高檔佐餐奶市場(chǎng)第一品牌。

  精準(zhǔn)化的線上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

  隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)成為人際交往與溝通的又一重要渠道,極大的豐富了人們的精神世界生活。截至 2010年6月,中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.2億,手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)2.77億,網(wǎng)絡(luò)成為了大多數(shù)消費(fèi)者接觸信息的第一大媒體,此外,由于網(wǎng)絡(luò)媒體相對(duì)于媒體具有低成本及互動(dòng)性強(qiáng)等獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),這使得其成為了眾多企業(yè)進(jìn)行傳播推廣與產(chǎn)品銷售業(yè)的又一重要渠道。營(yíng)銷的戰(zhàn)場(chǎng)從傳統(tǒng)線下蔓延到線上!采納公司針對(duì)新形勢(shì)發(fā)展的需要,為客戶提供了更具性價(jià)比、更易執(zhí)行的線上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù),助企業(yè)花小錢,辦大事,達(dá)到四兩撥千鈞的效果。在采納公司為中國(guó)室內(nèi)健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者格瑞衛(wèi)康服務(wù)期間,通過(guò)導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,采納公司為格瑞衛(wèi)康建設(shè)了線上品牌營(yíng)銷的官方網(wǎng)站、電子商城等門戶型網(wǎng)站,通過(guò)百度百科、百度知道、百度貼吧、百度圖片、新浪微博等一系列全新的手法傳播了其品牌形象及產(chǎn)品信息,使其不僅獲得了空前的傳播推廣效果,且極大的促進(jìn)了格瑞衛(wèi)康產(chǎn)品的銷量提升。

  低成本的線下推廣手法

  一些企業(yè)往往覺(jué)得做品牌是有錢人玩的游戲,沒(méi)有錢就做不了品牌。其實(shí)這種想法是錯(cuò)誤的,只要做到有理有序的系統(tǒng)規(guī)劃、有的放矢、逐步推進(jìn),企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)完全可以實(shí)現(xiàn)粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變,花小錢辦大事。以采納公司服務(wù)朵唯手機(jī)為例說(shuō)明,2009年朵唯公司聘請(qǐng)舒琪為其最新推出的女性手機(jī)的代言人,同時(shí)希望采納公司幫助其快速打入武漢市場(chǎng)。采納認(rèn)為要想讓武漢地區(qū)的受眾快速了解該品牌通過(guò)高密度、大規(guī)模的傳播顯得不合適,而且成本高昂。經(jīng)過(guò)精心策劃,采納公司采取了“媒體+地面+售點(diǎn)”全方位的立體式推廣方式,巧妙借勢(shì)時(shí)尚性感女神蘇琪的強(qiáng)大光環(huán)效應(yīng),先后舉辦了大型路演活動(dòng)、快樂(lè)砸金蛋活動(dòng)、痛扁壞男人互動(dòng)活動(dòng)、快樂(lè)扎氣球促銷活動(dòng)、七夕情人節(jié)活動(dòng)、網(wǎng)吧渠道《朵唯手機(jī)“舞林盟主”勁舞團(tuán)網(wǎng)絡(luò)游戲PK大賽》等活動(dòng),短時(shí)間內(nèi)迅速提升了品牌知名度和美譽(yù)度,成功幫助企業(yè)叩開(kāi)武漢市場(chǎng)的大門。

  

 利劍 并重 采納 策劃 執(zhí)行

擴(kuò)展閱讀

要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,

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某游輪公司是一家常年往返宜昌-重慶三峽游的旅游公司,主要渠道網(wǎng)絡(luò)就是分布全國(guó)各地的相關(guān)旅行社、票務(wù)公司和旅游相關(guān)網(wǎng)站等。由于與競(jìng)品間的差異小,再加上旅游行業(yè)的特性,游輪公司對(duì)渠道掌控力很弱,日常的工

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  現(xiàn)在的社會(huì)上的執(zhí)行力培訓(xùn)可以說(shuō)多如牛毛。對(duì)于這些執(zhí)行力培訓(xùn)公司,幾乎是每家都說(shuō)自己的執(zhí)行力是最有體系的;每家都說(shuō)自己的執(zhí)行力是最有效果的;每家都說(shuō)自己的執(zhí)行力是最有方法的等等。但是這些執(zhí)行力培訓(xùn)究

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  執(zhí)行力,企業(yè)獲得預(yù)期目標(biāo)和結(jié)果的能力;執(zhí)行力,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力;執(zhí)行力,企業(yè)獲得商業(yè)利益的能力。執(zhí)行力作為企業(yè)發(fā)展的萬(wàn)力之源,在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中發(fā)揮著不可估量的作用。但是,在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

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