11月23日，諾基亞西門子(微博)通信宣布計劃在2013年年底前全球裁員17000人，約為現(xiàn)有員工的1/4。

　　從2006年諾基亞與西門子合并為諾基亞西門子通信(以下簡稱“諾西”)，阿爾卡特與朗訊合并為阿爾卡特朗訊之時起，電信設(shè)備制造領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與整合就開始了。當(dāng)愛立信(微博)、華為(微博)在變化中不斷調(diào)整步伐之際，諾西的轉(zhuǎn)身還是有點慢。

　　不過，諾西此刻的大裁員也是一個信號，電信業(yè)到了徹底轉(zhuǎn)型的時刻。

　　諾西為何裁員

　　諾西在裁員聲明中稱，公司計劃重組業(yè)務(wù)，將專注于移動寬帶(包括光傳輸)、客戶體驗管理和服務(wù)。具體舉措預(yù)計包括削減公司的矩陣式組織架構(gòu)，合并辦事處，將一些工作轉(zhuǎn)移至全球交付中心，合并某些中央職能部門，通過整合摩托羅拉(微博)的無線業(yè)務(wù)資產(chǎn)來降低成本，提升服務(wù)業(yè)務(wù)的效率，以及在公司范圍內(nèi)簡化流程等。

　　“我們對利潤十分不滿意，現(xiàn)在電信基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)已不再是一塊高速增長豐厚回報的業(yè)務(wù)，到2013年底，公司計劃將每年的開支費用再削減10億歐元。” 諾西CEO蘇立對于此次裁員做出如上說辭。

　　事實上，諾西此次大規(guī)模裁員在行業(yè)人士意料之內(nèi)。在諾西成立以來的5年當(dāng)中，面對日益激烈的市場競爭以及自身業(yè)務(wù)整合不利，諾西每年都進行裁員以調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略。在合資公司連年虧損的態(tài)勢下，諾基亞和西門子曾一度與私募基金商談股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，但因價格問題未能達成協(xié)議。今年7月，諾西已經(jīng)決定不引入私募投資，也不會再尋找第三方投資，而是考慮IPO，成為獨立公司。

　　前不久，興業(yè)證券(10.83,0.37,3.54%)(微博)研發(fā)中心發(fā)布報告稱，諾西史上最大規(guī)模裁員，此次裁員目的在于聚焦無線核心業(yè)務(wù)，為獨立上市做準(zhǔn)備，設(shè)備商的競爭格局短期不會出現(xiàn)較大變動。

　　此前諾基亞和西門子注資諾西10億歐元，并更換了富有IPO經(jīng)驗的董事長，興業(yè)的報告認(rèn)為，此次大裁員意味諾西將提升核心業(yè)務(wù)的盈利能力，為今后獨立成功上市邁出第一步，也是諾基亞和西門子想借助諾西IPO實現(xiàn)順利推出的目的。通過人員精簡、業(yè)務(wù)聚焦、部門重組，謀求大變身，以獲得市場更高認(rèn)可。

　　電信制造企業(yè)面臨的困境要從六年前說起。從2005年10月愛立信收購馬可尼開始，短短半年多，整個電信設(shè)備制造商領(lǐng)域就發(fā)生了如此翻天覆地的變化，可見，這不是個性化所為，而是一場集體兵變。集體的困境、集體地尋找出路，于是，集體地上演整合的大戲。

　　所謂的困境和整合，起因還在于電信行業(yè)的變化、電信市場的成熟。當(dāng)3G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)完善，而4G建設(shè)還沒有開始之際，全球電信市場的增長明顯放緩，設(shè)備制造商的困境就不可避免地來臨了。

　　諾基亞與西門子、阿爾卡特與朗訊的抱團取暖，在當(dāng)時的確是緩解了一些寒冷，但這幾年中，電信市場因技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)的成熟而依舊在“萎縮”，設(shè)備制造企業(yè)的洗牌仍在加劇。

　　在北電倒閉、諾西收購摩托羅拉系統(tǒng)部門后，設(shè)備商從原來的10家縮減到5家：愛立信、華為、中興、諾西、阿朗。

　　運營商的變化

　　從運營商到設(shè)備商，整個電信產(chǎn)業(yè)鏈都面臨著巨大的變化。

　　11月16日，時代周報(微博)記者在美國洛杉磯采訪了AT&T公司主席兼CEO Randall Stephenson，他的看法反映了當(dāng)下運營商對電信產(chǎn)業(yè)變化的把握。

　　Stephenson認(rèn)為，目前互聯(lián)網(wǎng)上手機的應(yīng)用增長得非?？?，Android加上蘋果，目前已有60億個應(yīng)用，隨后會增加到270億個。未來，社交網(wǎng)絡(luò)的需求會更加突出。對運營商而言，跨平臺并和終端連在一起，才是方向。LTE加上云計算，才可以讓消費者滿足，也是最終的解決方案。

　　AT&T的下一步會如何應(yīng)對變化呢？Stephenson強調(diào)：一，AT&T做更多的資金投入，在無線網(wǎng)絡(luò)方面，過去四年AT&T自己投入了400億美元，包括從3G向4G的升級。未來，“全體運營商在資金方面都要更加努力才行”。二，頻寬資源目前已經(jīng)到了極限了，有很大的問題。頻譜都快用光了，沒資源了，F(xiàn)CC(美國聯(lián)邦通訊委員會)應(yīng)該努力找出哪些頻譜還可以用。“但我認(rèn)為，這個問題6-7年內(nèi)應(yīng)該可以解決。”

　　第三，Stephenson強調(diào)了生態(tài)鏈。“目前整個行業(yè)的變化太多，整個生態(tài)鏈的人應(yīng)該更多地合作，這樣進展才會更快。從生態(tài)鏈著手，AT&T會更關(guān)注HTML5這類跨平臺的技術(shù)和應(yīng)用。”

　　“要有一個開放的心態(tài)，開放的思維、互相緊密的合作，不光是把一個解決方案拿出來，而是整個平臺要能夠支撐。”Stephenson表示，AT&T目前有2萬個開發(fā)商一起工作，“AT&T正在努力，希望建成真正的ALL IP網(wǎng)絡(luò)。”

　　談到在LTE網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，這是電信市場關(guān)注的重點，Stephenson說，人們經(jīng)常會問他這個問題，但他總是強調(diào)，電信行業(yè)的思維方式要從網(wǎng)絡(luò)體驗轉(zhuǎn)到用戶體驗，“把差異性做出來，才是未來”。他也表示，AT&T在垂直行業(yè)方面投入多，教育領(lǐng)域有很多人在做，是發(fā)展方向。

　　這不僅是AT&T的努力，也是當(dāng)下所有運營商的發(fā)展思路，中電信同樣在云計算和終端上發(fā)力，以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。中國電信(微博)移動終端管理中心主任馬道杰前不久在采訪中表示：“中國電信將更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈引導(dǎo)與整合作用，把最前沿、先進的功能和服務(wù)應(yīng)用到天翼手機中，更好地發(fā)揮中國電信網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)優(yōu)勢，聚集產(chǎn)業(yè)鏈上游與下游的各方面資源，共同實現(xiàn)中高端天翼手機市場的持續(xù)突破。”

　　運營商的需求，其實正是設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)該著眼的發(fā)力點。

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