小企業(yè)如何選人才

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  一、優(yōu)化組織架構、明確部門職能。在調(diào)查中，很多企業(yè)的組織架構要么縱向過于冗長，影響決策效率，要么過度橫向化，造成機構重疊無效?；蛘呓M織架構以職能為主導而非以業(yè)務流程為主導。企業(yè)應改變金子塔式的組織結構，推行盡量扁平式的組織結構。通過架構調(diào)整，能夠最大限度減少人員內(nèi)耗。同時要明確規(guī)定每一個部門的職能，規(guī)定實現(xiàn)這些職能應當設立的崗位，規(guī)定每一個崗位應承擔的工作責任；并且部門之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個組織合理的業(yè)務流程，提高工作效率。企業(yè)在開展業(yè)務流程優(yōu)化管理的過程中可分為三個步驟，即現(xiàn)狀流程的梳理、關鍵流程的優(yōu)化以及建立完善企業(yè)的流程管理體系。通過現(xiàn)狀流程的梳理，企業(yè)可以明確自身的流程現(xiàn)狀，并通過現(xiàn)狀問題以及業(yè)務需求的分析，對關鍵的流程進行優(yōu)化，同時在企業(yè)內(nèi)部建立流程管理體系，從而實現(xiàn)流程優(yōu)化的管理的持續(xù)運轉。

　　  二、明確崗位任職資格，確定選才標準，把合適的人選放在合適的崗位上。企業(yè)每一個職位都要有明確的職位說明書，要做到各個崗位職責清晰、權責到位、分工明確和考核有據(jù)，能夠進行有效和科學的考核。要加強培養(yǎng)人才觀，崗位的設置要為員工施展才干，并為培養(yǎng)人才提供足夠的空間，使企業(yè)成為個人發(fā)展的平臺，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到"人人有事干，事事有人干"。

　　  三、營造組織氣氛，穩(wěn)定士氣。近段時間寒流襲擊經(jīng)濟環(huán)境，與部分企業(yè)大裁員同樣并存的是，大量的人員流動。人員一旦過度流動，不僅會帶走技術、市場、客戶等各種資源，甚至講對企業(yè)的核心技術和業(yè)務發(fā)展帶來威脅。應加強企業(yè)文化建設，物質上力求使員工的付出與所得相符，精神上更應該尊重人愛、關心人才、愛護人才，增強員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)凝聚力。同時也要采取有效的措施保持骨干隊伍的穩(wěn)定，伴隨企業(yè)的發(fā)展，也要使使企業(yè)內(nèi)部人才流動的渠道暢通，促進各類人才的合理流動，在流動中實現(xiàn)企業(yè)人員結構的優(yōu)化組合和科學配置。

 小企業(yè) 選人 人才 如何 企業(yè)

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