一個職場團(tuán)隊(duì)中總有那么些有意思的分工。綜合實(shí)力最強(qiáng)的人當(dāng)仁不讓成為老大，有埋頭苦干的執(zhí)行者，當(dāng)然也不缺有想法愛提意見的人。運(yùn)氣好的話，或許還能有一個愛講冷笑話的宅男去調(diào)節(jié)氣氛。

    當(dāng)然，默默無聞的人未必一直都不會被注意到。特別是有些看起來很靠譜的家伙，和同事關(guān)系都處得不錯，有什么工作交代也好、拜托幫忙也好，總能夠按時保質(zhì)保量地完成。頭腦風(fēng)暴起來，想法比起宅男的提案，可操作性也強(qiáng)得多。

    別忽視這樣的存在，在上司眼里，這大概就是最好的“第二人”。這個安排在大部分人的心里也同理可證，只是他們還沒有察覺到而已，除非哪天上司忽然過來說團(tuán)隊(duì)要換人。

    比如強(qiáng)大的員工免不了經(jīng)常接到獵頭的電話，被游說的次數(shù)多了，哪家公司開出來的職位和待遇又都優(yōu)厚，說不定還不等風(fēng)聲傳開就被挖了墻角。

    在大家交頭接耳誰要跳槽的同時，接替第一的人選大概也漸漸浮上心頭了。

    是的，就是那個總能頂事兒，還偶爾能幫忙收拾爛攤子的“第二”。當(dāng)然這樣的“第二”或許不僅僅是一個人，誰上位的問題，那自然另當(dāng)別論。

    羨慕嫉妒恨但基本還是心服口服之余，你有沒有想過，“第二”也并非唾手可得？

    至少這也不是一朝一夕的功力，在團(tuán)隊(duì)明確達(dá)成共識之前，“第一”走了還能有他頂著的想法，早已潛移默化而開。

    他或許有比其他人更多的經(jīng)驗(yàn)，也或許有其他人還不具備的技能，更重要的是，關(guān)鍵時刻他可以被信任和依賴。

    用市場部職員楊淼的話來說，即使是被團(tuán)隊(duì)成員漸漸推上去的第二，同樣意味著責(zé)任和比其他人更多的壓力。

    機(jī)會總是要給更能干的人，看起來成為第二并不是什么糟糕的事。

    1、心甘情愿做“第二”

    “不想做第一”，來自企業(yè)市場部的楊淼和IT公司的HR陳霄達(dá)成了這么一個共識。楊淼是覺得市場工作多如牛毛，成為第一甚至還需要背負(fù)銷售壓力。陳霄不認(rèn)為不能做第一是件遺憾的事，但這一定不是常態(tài)。年末大家都在出計劃，雖然是陳霄做的年度規(guī)劃和培訓(xùn)方案初稿，當(dāng)看到人力總監(jiān)修改后的方案，陳霄明白自己還需要更多的觀察和學(xué)習(xí)。“如果現(xiàn)在就讓我去做第一，很多事情不會把握得那么準(zhǔn)確。”

    在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)工作的嚴(yán)浩則更明白這個道理，產(chǎn)品人員已經(jīng)形成特定的做事方式，在通用能力上大家不相上下，但當(dāng)討論到關(guān)系產(chǎn)品成敗的策略時，第一名的產(chǎn)品經(jīng)理依然有很大的發(fā)言權(quán)，“這是第一名難以被超越的地方，他的經(jīng)驗(yàn)都是一點(diǎn)一點(diǎn)疊加起來的，即使作為第二名，這時候也需要依賴他的決策。”

    點(diǎn)評

    在一個企業(yè)環(huán)境里，對員工的考察是多方面的。就像在學(xué)校時的考試，有很多門功課。有些人是單科第一，有些人是綜合總分第一，每一種情形都不一樣。我的建議是不論你是第一還是第二，發(fā)現(xiàn)自己的強(qiáng)勢很關(guān)鍵。你的成功很大程度上是對自己優(yōu)勢的運(yùn)用，優(yōu)勢讓你在工作中得心應(yīng)手，并不斷給自己帶來自信，從而不斷接受新的挑戰(zhàn)，于是提升自己。也不要只為了做第一而挑戰(zhàn)自己不擅長的領(lǐng)域。

  狄巧
    EMC中國卓越研發(fā)集團(tuán)

    人力資源總監(jiān)

    2、做第二也需要相當(dāng)?shù)膶?shí)力

   

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