老板的用人之道:因需使用

 作者:寇北辰    111

當今社會的競爭在很大程度上是人才的競爭,有一批忠誠于企業(yè)的人才,基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板,最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才,或人才來去匆匆,無法留住人才為企業(yè)效力。

其實,社會人皆有所求,人才尤其不例外。要吸引和留住人才,企業(yè)肯付出,人才有所求,這些都是再正常不過的現象。很多企業(yè)家深知拋重金招賢納士,可是煞費苦心后,仍然有很多企業(yè)找不到千里馬,這又是為何?

錯在未懂得因需使用,企業(yè)的付出是否人才所要的。用上等的青草喂老虎和用新鮮的活雞喂駿馬,同樣都吸引不了對方的注意力。和珅愛財,但若用真金白銀收買劉墉,不僅不會湊效,反而可能碰一鼻子灰后還被參上一本。

古人云“祿等以權,死等以權,官等以權”,即用厚祿招徠人才,重金收買死士,官職招攬人才,可見不同人所欲需要用不同方式去滿足。有的人放棄微軟的聘書選擇了自己開店,有的人放棄了國企的鐵飯碗選擇了當餐廳服務員,看似荒謬,卻皆因其所求不同,并且都可以在其選擇上獲得人生的滿足。

五行管理學認為人有三層次需求,物質需求、心理需求和精神需求,是逐層遞進的,某些時候也是可以并駕齊驅的。對于下頓飯沒有著落的人,物質需求已經足以對他構成吸引,但是對于已經衣食無憂的人,重金是錦上添花的東西,但是面對選擇時在其他需求面前就略顯無力。比如同樣是人才,面對大學剛畢業(yè)的行業(yè)新銳,業(yè)內已小有名氣的行業(yè)明星和已退休要發(fā)揮余熱的資深人才,企業(yè)要吸引和留住他們,卻要采取不同的方式。

只要在其最重視的方面盡量滿足,那其他方面盡管稍有不足也無關緊要,但是其最看重的要求沒滿足,盡管其他方面再優(yōu)厚那也無濟于事。孔明當初舍曹魏和孫吳而選擇一窮二白的劉備,也正是這樣的道理。作為老板,也不妨分析下曾流失的人才和正在使用的人才,是因何原因而流失或如何讓其繼續(xù)留在企業(yè)。

作為老板,懂得用人是關鍵,不僅要能因才使用,還應懂得因需使用,這樣才是對企業(yè)、對人才最有利的用人之道。即使有一天某人因為“廟小”而需要另謀發(fā)展時,企業(yè)回想他曾做出的貢獻,也是值得欣慰的。

 

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理資源網專欄人物,寇北辰先生,經濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現任中國農大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
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