上班第一天要穿西裝么?

 作者:余靜    249

形象不重要?

  如果我們有神話傳說中的那枚魔鏡多好,永遠(yuǎn)讓人看到最美麗的自己,把我們的能量放大一百倍。

  現(xiàn)實(shí)生活中有咒語嗎?像阿里巴巴一樣,為我們打開滿眼璀璨的未來?

  其實(shí)很大程度在于你自己。你就是魔鏡,你就是咒語。

  《出水芙蓉》里的那個(gè)舞蹈老師怎么說的:“抬頭、挺胸、收腹,覺得自己是最漂亮的……”

  如果說有什么可以泄露的,那就是,好好準(zhǔn)備你踏入職場的第一天(是真實(shí)時(shí)間意義上的第一天),日后你就知道了,這一天是充滿神奇力量的一天,你在這一天顯示出來的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是如此容易被放大,甚至在未來很長一段時(shí)間里都被提及。

  其實(shí)都是一些很小的事情,如同“抬頭、挺胸、收腹”,以及一些很容易做到的心理暗示,如同“覺得自己是最漂亮的”,真的不難,關(guān)鍵是要記著去做。

  穿西裝,還是不穿西裝,這是個(gè)問題。

  “西裝”打敗“牛仔”

  我到公司報(bào)到,很隨意,穿著打扮和平時(shí)也差不多。我覺得那是個(gè)以技術(shù)為主的公司,不用太刻意,而且我在公司實(shí)習(xí)的時(shí)候就發(fā)現(xiàn),大家都很隨意,上班穿牛仔褲的也有,我覺得我應(yīng)該與大家“打成一片”。

  結(jié)果去報(bào)到的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)和我一起到技術(shù)部的李俊一身西裝,讓人眼前一亮,我和他開玩笑:小伙子蠻帥的嘛!其實(shí)我的心里有點(diǎn)兒失落。

  到行政部集合,看到大多數(shù)人和我一樣,我的心理馬上就平衡了,還有些忍不住地在心里笑話小王,大熱天的,穿這么多,真是自己給自己找罪受!

  但是行政部的培訓(xùn)主管好像不這么看,他挺喜歡小李的。小李被指定為小組長,20多天的培訓(xùn),他也確實(shí)幫著主管、為大家做了不少事,很受好評。如果“李俊”是一個(gè)品牌,他的知名度和美譽(yù)度大幅度提升,而我呢,還是一個(gè)小牌子。

  后來我去領(lǐng)工資,人家不知道我是哪部門的,我得說,我是和李俊一起進(jìn)公司的,人家就明白了。

  假如時(shí)光可以倒流

  我想我會(huì)毫不猶豫地選擇穿西裝、打領(lǐng)帶。服裝其實(shí)是一個(gè)信號,首先說明你把到公司來上班當(dāng)作很鄭重的一件事;其次,表明你是一個(gè)很重禮儀的人;第三,西裝使人更精神,讓你更容易被注意到,套用美學(xué)上的一句話——形式具有內(nèi)容的涵義。

  忠告

  第一天,著裝正式為妙,不管別人怎樣,你必須要表明你的態(tài)度,正式的服裝勝過千言萬語的表達(dá)。

余靜
 穿西裝 西裝 上班 一天 第一

擴(kuò)展閱讀

“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會(huì)副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁耄瑓抢线@樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


如果你搞個(gè)調(diào)查,現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中,最令老板經(jīng)理頭疼且認(rèn)為很重要的是什么?我敢保證絕大部分回答是“人”!因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營過程中,無論是經(jīng)營還是管理,人、財(cái)、物,產(chǎn)、供、銷,其中的運(yùn)作主體都是人。換句話

  作者:董栗序詳情


《新領(lǐng)袖》雜志總編張祖臺對話陳步峰教授  陳步峰 河北冀州人,陳步峰先生系中國服務(wù)文化新科學(xué)的開創(chuàng)者。中國企業(yè)文化研究會(huì)研究員,中國酒店管理學(xué)會(huì)副會(huì)長,中國現(xiàn)代管理學(xué)院研究員,服務(wù)文化課題組組長;

  作者:陳步峰詳情


——實(shí)現(xiàn)業(yè)余選手向?qū)I(yè)選手的跨越,提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的服務(wù)競爭力課程背景:為什么領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)忠誠敬業(yè),員工仍然貌合神離?為什么員工出現(xiàn)了服務(wù)倦怠癥、浮躁癥、癡呆癥、憂郁癥?為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意:缺乏目

  作者:陳步峰詳情


隨著WTO的臨近和外貿(mào)出口權(quán)的進(jìn)一步放開,國內(nèi)的中小企業(yè)紛紛開始出口業(yè)務(wù)的拓展,但大多隨意性比較強(qiáng)。那么,如何順利走好廠家出口第一步呢,這里我們總結(jié)出一篇文章《廠家出口第一步 計(jì)劃、選擇與評估》出口的

  作者:劉濤詳情


一、曾經(jīng)輝煌的華爾街投行美國曼哈頓島南端本來有一段小墻,是分隔最早的荷蘭殖民地與印第安人的界限。這道墻只存在了十幾年,到17世紀(jì)后期就已經(jīng)湮沒無聞。后來,人們在原先的墻基上建起了窄窄的街道,名為“華爾

  作者:朱磊詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有