技術背景的工程師如何迅速向管理者角色轉型

 作者：王悅林    304

根據我的觀察，IT技術人員能夠成功地進行轉型得到更大的發(fā)展空間的, 不超過20%。要成功轉型，我的經驗是要注意以下兩點：
心態(tài)的調整
轉型對于技術人員來說其實就是工作從面對技術變?yōu)槊鎸θ?，技術人員較容易關注細節(jié), 喜歡自己鉆研攻克技術上的難點。做管理的時候則要考慮全局, 學會平衡和說服, 帶動大家以保證項目按時保質完成。技術是有規(guī)律可循的, 比較容易得到正面的反饋, 進而生出自信。但面對人則復雜得多。 管理出現問題時逃避是典型的技術人員心態(tài), 他們常覺得多花心思和精力在這方面沒有價值。此時要克服逃避的心理, 不能躲, 在與人交往當中隨時隨地學習, 逐漸學會與人打交道。一旦找到自信, 培養(yǎng)出自己的話語權, 轉型便成功了大半。
及早進行選擇
做技術還是做管理是一個兩難的選擇，每個人都想不斷進步和發(fā)展的動力促使技術人員向管理者轉型，但不是每個人都適合做管理，有些技術人員仿佛天生就是研發(fā)的材料, 如果能清醒地了解自己的才能所限, 避免碰得頭破血流, 選擇成為一個技術專家也不失為一個明智之舉。
在不同的公司做IT項目管理差異也很大，在只做軟件的純IT技術公司或規(guī)模較小的國內IT公司, 一般能力較強者畢業(yè)兩年即有機會管理兩三個人。此時的管理基本上是技術上的扶幫帶, 并非真正的項目管理。從一個項目的需求調研、預算編制到最終的項目上線、客戶反饋，完整的一個生命周期下來, 管理的經驗才能得到一個大的提升。如果有機會進入較大的跨國公司, 發(fā)揮良好的溝通、組織、協(xié)調、管理能力和使用流利的英語進行獨立的項目管理, 既符合公司的管理流程要求, 又能做到提升客戶滿意度, 應是一個項目管理者成功的標志之一。
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