漢莎航空:讓客戶著迷的3個秘訣

 作者:石丹    407

漢莎航空:讓客戶著迷的3個秘訣
(引言)“將飛行做到完美,一切精益求精。”德國漢莎航空公司中國區(qū)首席代表文德(GregorWende)說,這是漢莎簡單但執(zhí)著的理想。 

優(yōu)秀專注的服務(wù),使?jié)h莎看到了收獲:據(jù)德國漢莎航空公司3月23日發(fā)布的財報,由于客運(yùn)量創(chuàng)歷史新高,以及亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭,2005年該公司營業(yè)利潤飆升超過50%。2006年1月,德國漢莎航空公司被2005年“胡潤百富”榜評為“最受中國富豪親睞的歐洲航空公司”。這是個信號,一方面,漢莎航空的服務(wù)受到了其黃金客戶的認(rèn)可;另一方面,也給對中國市場雄心勃勃的德國漢莎注入強(qiáng)心劑。目前,中國市場是漢莎在亞洲最重要的市場。但這并不能讓文德滿足。“現(xiàn)在,才是漢莎真正拓展中國市場的時候。”文德說。

秘訣1:專業(yè)技術(shù)+嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度

空中旅行,安全第一。這一切需要的是高超的專業(yè)技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。據(jù)介紹,漢莎航空的平均機(jī)齡只有7.8年,公司非常注意確保飛機(jī)具有良好的性能。上世紀(jì)90年代以來,公司斥巨資購買并更換了相當(dāng)數(shù)量的現(xiàn)代化客機(jī);同時,公司用于飛機(jī)保養(yǎng)維護(hù)的費(fèi)用占總開支的10%。
漢莎認(rèn)為,與機(jī)器相比,人在保障飛行安全方面所起的作用更大。經(jīng)過多年實踐,漢莎已經(jīng)形成了一整套較為完善的飛行員和空乘人員招聘、培訓(xùn)及上崗制度。
為了保證飛行安全,漢莎航空制定了一些安全規(guī)章,并設(shè)立了獨(dú)立的飛行安全檢查部門,允許機(jī)組人員和乘客采取匿名的方式,舉報在飛行過程出現(xiàn)的不按安全規(guī)定辦事的行為。

秘訣2:延伸價值鏈

在英航、法航等航空公司紛紛將配餐服務(wù)外包給食品供應(yīng)商的時候,漢莎繼續(xù)堅持自己的夢想。漢莎航空餐食服務(wù)有限公司是漢莎塑造的著名品牌。它是世界最大的航空綜合食品解決方案提供商,解決方案包括餐飲、采購、設(shè)備管理和總體機(jī)上服務(wù)管理。目前,它占有市場份額超過30%,為48個國家的270多家航空公司提供配餐服務(wù)。
由于在萬米高空,人的味覺會變得遲鈍,1998年,漢莎率先在德國推出了首位“明星天廚”,為乘客提供精致地道的各地美食。今年5月1日,漢莎中國區(qū)推出的“明星天廚”,開始為漢莎往返中國的所有航班設(shè)計中式菜肴和點心。
作為一家完全私有的航空公司,漢莎也是國際航空業(yè)少有的將客運(yùn)、地勤、飛機(jī)維修、航空餐食、旅游和IT服務(wù)6個服務(wù)領(lǐng)域完整做下來的航空公司。“漢莎圍繞客運(yùn)開展的相關(guān)業(yè)務(wù),已經(jīng)占銷售額的40%,這在任何一家航空公司都是不可思議的。”文德說。
漢莎更是在1997年就聯(lián)合其他四家世界頂級航空公司成立了全球第一個航空聯(lián)盟——星空聯(lián)盟。漢莎不僅為乘客提供了順暢便捷的飛行服務(wù),也帶給乘客靈活的旅行選擇。正如漢莎所言,“只有走聯(lián)合發(fā)展的道路才能有效降低成本,找到出路。”

秘訣3:從自己身上尋找突破口

2003年漢莎虧損9.8億歐元,其中包括由于關(guān)閉了漢莎航空餐食服務(wù)有限公司在北美地區(qū)的一些工廠所造成的一次性項目支出8億歐元。
“為在困難階段維持下去,公司主要采取的手段是嚴(yán)格控制成本。各航站根據(jù)情況,對員工進(jìn)行不同幅度的減薪。同時我們減少了管理層的獎金,并采取削減市場推廣和廣告等方面的費(fèi)用、減少臨時工使用等一切手段來減少開支。但有些方面的費(fèi)用卻一分也沒削減,如飛機(jī)的維修保養(yǎng)和人員的培訓(xùn)。”文德對記者說。
其實,更大的考驗是現(xiàn)在一直飆升的原油價格。
相對其他航空公司目前的窘境,漢莎航空公司未雨綢繆的做法減輕了成本壓力。例如在2004年,漢莎為下一年的能源儲備而購進(jìn)了計劃中近一半的燃油,這一行動為漢莎在2005年節(jié)省了9000萬歐元的開支。
接下來,還有更多節(jié)流的措施來保證公司利益和乘客利益:諸如停止大規(guī)模投資項目,特別是全面凍結(jié)興建辦公樓等非生產(chǎn)性投資。停止招聘新員工,利用“只出不進(jìn)”和與工會加強(qiáng)談判的方式來達(dá)到裁員目的。調(diào)整航線、航班——該公司及時取消了部分虧損的航線,或采用小機(jī)型以降低成本等。
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