二、天使的抉擇和偏好

天使階段的企業(yè)凝聚著草根的智慧和能量，又因在這個階段資金布局的缺失，使得這

個階段的企業(yè)處于“價值低洼”，然而淘金也不是一淘一個準，如何選擇初創(chuàng)企業(yè)，成了天使們的課題。

一般來說，團隊是至關重要的因素，排第一位，盡調時候，著重了解團隊核心成員是怎么聚在一起的，誰是全職的，他們中有誰是出了錢的，有誰是出了資源的，這一點大致可以判斷團隊的穩(wěn)定性。然后也要看他們在一起交流中的互動情況，可以大致判斷CEO的領導能力和格局。最后我們要了解核心團隊成員的各自背景及所負責的部門工作安排，看看從專業(yè)能力上能否勝任。

第二個，會去看商業(yè)模式，比如說核心的是如何賺錢，這個商業(yè)模式的創(chuàng)新在什么地方，憑什么讓我相信你的用戶量會快速增長，憑什么讓我相信你可以在短期內實現(xiàn)資金自我循環(huán)，憑什么讓我相信你的客戶會買單，而且會跟你持續(xù)地玩這場商業(yè)模式游戲。

最后一個，我們會了解人與事的匹配。大部分時候，項目是不錯的，然而團隊的能力未必能與事情很好切合，出現(xiàn)這種情況是正常的。只要人與事的匹配只要不是相差過于懸殊，總有發(fā)展起來的可能。這個需要CEO有一顆勇敢的心，有著整合資源的能力和強大的悟性，他應該懂得如何去加強他的團隊建設，在發(fā)展的過程中逐步與事情匹配。

三、天使也受傷

通江投資作為機構化天使，我們不能消化掉所有的項目，即便是好的項目，在投資決策時候也有可能被淘汰掉。在這里，我不去質疑我們投資決策流程的合理性。但是的確很多時候，創(chuàng)業(yè)者們讓我感動，一次又一次地被感動，那顆勇敢的心，在呼喚理解，在呼喚一股幫助他們的力量。而我以及機構，有的時候并不能完全幫助到他們。

我看到了激情、睿智的草根，猶如看到了當年創(chuàng)業(yè)的那個自己，像敢死隊，像瘋子，我明白那股力量的可怕，也明白中國的未來需要那股力量。所以至今我所輔導的創(chuàng)業(yè)團隊，我都會認真地幫助他們，和他們一起成長，盡管很累，可也無怨無悔，盡情地與創(chuàng)業(yè)者一起，釋放火花，燃燒激情。

四、讓全社會聯(lián)起手來

如李開復博士所言，中國創(chuàng)造需要全社會的關注，創(chuàng)新也被列為國家戰(zhàn)略，我希望各

級政府和金融鏈上的資本巨頭們，把你們的眼光向草根那看一看，有這么一群人，在默默地推動社會創(chuàng)新和發(fā)展，他們需要我們。

    這次寫稿，其間幾次我的眼眶有些濕潤，不管未來如何，我將一如既往地支持創(chuàng)業(yè)者們，加油吧，草根兄弟！
 

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