原因三：企業(yè)任人唯親，人才“四面楚歌”
　　一位在私營酒廠擔(dān)任營銷總監(jiān)的朋友給筆者打來電話，說企業(yè)里一些部門要職被老板親戚占據(jù)，身邊“底細”頗多，他說話、辦事都得小心翼翼，唯怕說錯了什么、做錯了什么，他感覺他現(xiàn)在的處境是“煢煢孑立，形影相吊”，快要面臨“四面楚歌”了，這讓他很惶恐不安。
　　在私營企業(yè)，類似這位朋友的遭遇很多。由于私營企業(yè)剛開始大多都是家族企業(yè)或合伙企業(yè)，為了“安全”起見，使用的基本上都是與企業(yè)負責(zé)人有“血緣”關(guān)系的“自己人”，這些“大伯、二叔”、“三姑、四姨”等等親戚，一旦在企業(yè)擔(dān)任職務(wù)，外面的人才便很難施展開來，理由是：
　　1、沒有言論自由。基本上都處于被監(jiān)控的狀態(tài)，甚至連他們使用的辦公電話都是串線或被“竊聽”，使人“噤若寒蟬”，心里倍受壓抑。
　　2、行為處處受限。每個人都想在新的企業(yè)、新的環(huán)境“建功立業(yè)”，而要想實現(xiàn)這一切，就必須要對企業(yè)的“詬病”大動“手術(shù)”，也就必然要觸及一些部門及人員的利益。而私營企業(yè)由于各部門都是親戚連親戚，“牽一發(fā)而動全身”，一旦他們感覺有人動了他們的“奶酪”，便會聯(lián)合起來，糾集一處，“群起而攻之”：或向老板打小報告、說壞話，或?qū)ζ浯蠹油{和恐嚇，以致讓人“孤立無助”，最后不得不憤憤而含恨離開企業(yè)。
　　任人唯親，是私營企業(yè)最大的特點，也是讓人才流失的根本原因之一，正是因為任人唯親，所以人才備感能力發(fā)揮無望，不得不“逼下梁山”，一走而解脫之。
　　原因四：企業(yè)用人“短視”，導(dǎo)致企業(yè)“惡名遠揚”
　　一些私營企業(yè)之所以長不大，與這些私營企業(yè)老板的用人“短視”有關(guān)，他們在用人上的只看眼前，不顧將來，對人才“敲骨吸髓”，“民脂民膏”，使企業(yè)惡名昭著，臭名遠揚。
　　一家私營飲料企業(yè)，在對于人才的使用上，其“精細”程度可謂“空前絕后”：1、對在職人員，總是想方設(shè)法“克扣”薪水，并且很少告訴你“扣發(fā)”的原因，讓人好生納悶。2、對離職人員，即便薪水不高，也要讓你“鐵公雞”拔出“三兩毛”來。不是扣你培訓(xùn)費，就是罰你離職不提前打報告，要么就是讓你三個月后來取工資，理由是看你有沒有“遺留問題”，總之一句話，罰你沒商量。而其“招數(shù)”之多，“罰沒”之狠，真讓你望而生畏而又佩服得五體投地。但也正是這些短視行為，致使企業(yè)發(fā)展了十幾年，仍然亦步亦趨，掙扎在瀕死的邊緣。
　　“得道者多助，失道者寡助”，企業(yè)用人上的短視行為，最終會使企業(yè)“搬起石頭砸自己的腳”，不僅人才留不住，甚至人才也招不來，可謂咎由自取，失莫大矣。
　　私營企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍，也是中國未來經(jīng)濟增長的新生力量，但市場經(jīng)濟競爭的本質(zhì)是人才的競爭，私營企業(yè)只有擯棄用人機制上的管理“短板”，不斷地給企業(yè)注入新鮮“血液”，優(yōu)化人力資源，做到人盡其才，人盡其用，私營企業(yè)的快速發(fā)展才有希望，私營企業(yè)才能迎來欣欣向榮、萬象更新的發(fā)展“春天”！

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