關(guān)鍵人才培養(yǎng)何處最關(guān)鍵

 作者:邱柏森    166

3.聽(tīng)其言觀其行,選真行的人

    由于人具有多重性格,人的言語(yǔ)往往具有偽裝性和欺詐性;所以,選人還是要以“行”選人。

    那么,選人應(yīng)該觀察哪些行為呢?古代通常會(huì)有“八觀”:在日常生活中看他言行是否規(guī)矩;處在高貴時(shí)是否還能保持進(jìn)取心;在富有的時(shí)候是否還能節(jié)儉、守志;聽(tīng)他說(shuō)什么更要看他做什么怎么做;在一個(gè)人獨(dú)處時(shí)愛(ài)好是什么,能否慎獨(dú);在觀察學(xué)習(xí)中看他認(rèn)識(shí)分析和表達(dá)問(wèn)題的能力;在貧窮時(shí)看他是否有志氣,尊嚴(yán),是不是無(wú)緣無(wú)故接受別人的東西;在不得志時(shí),看他是不是做違法的事情。

    這些方法雖然古老,但也有一些非常寶貴的基本經(jīng)驗(yàn),在選人時(shí)可以借鑒?,F(xiàn)在聽(tīng)其言觀其行的方法比較簡(jiǎn)單,實(shí)際就是四個(gè)“出來(lái)”:道理能講出來(lái),平時(shí)能看出來(lái),關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái),危險(xiǎn)時(shí)刻能豁出來(lái)。

    4.在用中“驗(yàn)”,在“驗(yàn)”中選

    看一個(gè)人不是一下子就看準(zhǔn)的,不放到一定環(huán)境里,不到關(guān)鍵時(shí)刻是不會(huì)露出真面目的。因此在考察關(guān)鍵人才時(shí),把備選對(duì)象放到九個(gè)不同環(huán)境里,接受九次較大的考驗(yàn):忽而給很高的榮譽(yù),驗(yàn)他是否驕;忽而委任重權(quán),驗(yàn)他是否奢;忽而放到繁華地區(qū)工作,驗(yàn)他是否淫;忽而免職,給他休閑機(jī)會(huì),驗(yàn)他是否逸;忽而放到離組織較遠(yuǎn)的地方,驗(yàn)他是否叛;忽而放到艱苦的環(huán)境中,驗(yàn)他是否變;忽而降職使用,驗(yàn)他是否忠;忽而抓其錯(cuò)嚴(yán)處,驗(yàn)他是否怨;最后放到高層領(lǐng)導(dǎo)身邊,驗(yàn)他為人處事的機(jī)敏程度。這樣就高標(biāo)準(zhǔn)地檢驗(yàn)了備選對(duì)象的全面素質(zhì)。

    三、如何培養(yǎng)關(guān)鍵人才

    關(guān)鍵人才如何快速培養(yǎng),需要企業(yè)做好以下幾個(gè)方面的功夫:

    1、健全培養(yǎng)機(jī)制

    同步培養(yǎng)與超前培養(yǎng)的機(jī)制并舉。人才培養(yǎng)周期長(zhǎng),所以培養(yǎng)人才要面向未來(lái)事業(yè);同時(shí)培養(yǎng)人才又不能離開(kāi)現(xiàn)實(shí)的需要,要把同步培養(yǎng)與超前培養(yǎng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。結(jié)合過(guò)程中,要注意三點(diǎn):一是對(duì)人才的需求有科學(xué)的超前預(yù)測(cè),作出長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃,有計(jì)劃的培養(yǎng);二是一定要把長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與近期安排結(jié)合好,使培訓(xùn)骨干的工作不斷檔不缺額;三是在素質(zhì)培養(yǎng)上,注重未來(lái)能力的需求。

    專才與通才并舉。根據(jù)我們對(duì)于眾多優(yōu)秀企業(yè)的觀察分析,企業(yè)既需要專才,更需要通才,即使是專才,也應(yīng)當(dāng)是博專相兼的專才。企業(yè)培養(yǎng)關(guān)鍵人才應(yīng)當(dāng)立足于“專”,著眼于“博”,在“專”的基礎(chǔ)上“博”,在“博”的基礎(chǔ)上“通”。這也是適應(yīng)崗位互換的需要,這更有利于將來(lái)拓展關(guān)鍵人才發(fā)展空間的需要。

    集中培訓(xùn)與崗位培養(yǎng)并舉。企業(yè)的集中培訓(xùn)是培養(yǎng)關(guān)鍵人才的主渠道。同時(shí),企業(yè)的培訓(xùn)又需要操作性,現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)。因此立足崗位,從實(shí)踐中培養(yǎng)充電,也是培養(yǎng)關(guān)鍵人才的主戰(zhàn)場(chǎng)。崗位培養(yǎng)的做法主要:交任務(wù),壓擔(dān)子,多指導(dǎo),重交流。從用人才干工作的轉(zhuǎn)變到用崗位培養(yǎng)人才的思路上來(lái)。

2、注重用主導(dǎo)文化培養(yǎng)

    人才是否忠于企業(yè),是否對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),主要是因?yàn)槠髽I(yè)主導(dǎo)文化灌輸是否好。文化一旦被員工認(rèn)同,就會(huì)形成一種價(jià)值取向,就能教育人才,規(guī)范人才的行為,統(tǒng)一人才的一致,產(chǎn)生巨大的向心力、凝聚力。

    用主導(dǎo)文化培養(yǎng)關(guān)鍵人才,從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,需要做好幾方面工作:

    主導(dǎo)文化的基本理論灌輸。如,指定教材,強(qiáng)力灌輸。1、企業(yè)為關(guān)鍵人才指定長(zhǎng)期必讀的教材、近期必讀的教材,并提出讀書要達(dá)到的目標(biāo),要求,規(guī)定考核辦法,進(jìn)行強(qiáng)力灌輸。2、搞好結(jié)合,強(qiáng)化灌輸。思想灌輸要找好結(jié)合點(diǎn),通常抓好七個(gè)結(jié)合點(diǎn):結(jié)合思想實(shí)際進(jìn)行理論灌輸;結(jié)合形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行理論灌輸;結(jié)合自身思想建設(shè)進(jìn)行理論灌輸;結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行理論灌輸;結(jié)合表彰先進(jìn)進(jìn)行理論灌輸;結(jié)合各項(xiàng)管理工作進(jìn)行理論灌輸;結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的熱點(diǎn)、凝點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行理論灌輸。

    抓好主導(dǎo)文化的養(yǎng)成教育。立“形象”引導(dǎo)養(yǎng)成;用儀規(guī)促使養(yǎng)成;用正確的暗示引導(dǎo)養(yǎng)成。

  

邱柏森
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