一、【幸福企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是人心】得人心者得天下。人心是錢買不來(lái)的，失人心者，不管你的廣告打得何其多，也逃不了被拋棄的命運(yùn)。幸福企業(yè)無(wú)一不是經(jīng)營(yíng)人心的典范。經(jīng)營(yíng)人心需要時(shí)間，百年企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的是人心；經(jīng)營(yíng)人心要有人性，講良心，不造假，不胡來(lái)。經(jīng)營(yíng)人心要有大批人愿意跟著你干，而不是跟你對(duì)著干。

二、美國(guó)硅谷之所以能如此成功，我認(rèn)為主要是基于兩點(diǎn)，也是我們中國(guó)企業(yè)必需多加學(xué)習(xí)的，一是包容，二是創(chuàng)新。但凡開明、高明的領(lǐng)導(dǎo)，必有一顆包容之心。而缺乏包容的企業(yè)，往往要求非此即彼，只求同、不存異。如此一來(lái)，不僅“死水一潭”，創(chuàng)新更是無(wú)從談起，企業(yè)也將無(wú)立錐之地。很多企業(yè)之?dāng)?，也是敗于此?/p>

三、敢于吃虧，是著眼于未來(lái)的博大襟懷，是一種隱性投資，更是一種大智慧。有時(shí)看似吃了虧，事實(shí)上是占了大便宜。兩眼只會(huì)盯著眼前的利益，為雞毛蒜皮的事算計(jì)來(lái)算計(jì)去，甚至大動(dòng)干戈者，不僅身邊信任他的朋友寥若晨星，前途更是兇多吉少。懂得吃虧、善于吃虧并且能在“眼前虧”中成熟和成長(zhǎng)的人，易成大器。

四、大凡有番事業(yè)之人，都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是都善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，做自己最擅長(zhǎng)做的事情。當(dāng)然，空有一身優(yōu)勢(shì)，卻毫無(wú)勝勢(shì)之人，也比比皆是。我分析其因可能有三：第一，尚未找到自己的優(yōu)勢(shì)，而是用了自己的劣勢(shì)。第二，固守優(yōu)勢(shì)，不懂得變通。第三，被優(yōu)勢(shì)所蒙蔽，優(yōu)勢(shì)成為致命弱點(diǎn)。

五、【優(yōu)秀企業(yè)家的十個(gè)特質(zhì)】一、崇高的理想和強(qiáng)烈的使命感。二、自信、樂觀、激情等正能量。三、信守承諾，靠得住。四、合作共贏，資源整合。五、勇于創(chuàng)新，勇于變革。六、敢于冒險(xiǎn)，但絕不冒進(jìn)。七、終身學(xué)習(xí)，開放包容。八、未雨綢繆，憂患意識(shí)。九、講責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)。十、眼光獨(dú)到、決策果斷。

六、【家族企業(yè)只有社會(huì)化才能現(xiàn)代化】家族企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并不在于其是否是家族企業(yè)，而在于其價(jià)值觀、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。家族式企業(yè)要走遠(yuǎn)，必須改革家長(zhǎng)式管理模式，因?yàn)橹挥猩鐣?huì)化才能現(xiàn)代化。企業(yè)必須向社會(huì)招賢納士，并引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，才能真正走上規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化的軌道。

七、【如此做事很重要】1、分清輕重緩急。2、找對(duì)方向。3、注重細(xì)節(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。4、不怕失敗與挫折。5、不被既有的經(jīng)驗(yàn)所舒服。6、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。7、踏實(shí)地，顧全局，懂變通。8、互惠互利，合作多贏。9、好心態(tài)。10、忌自我設(shè)限，忌好高騖遠(yuǎn)。11、不要把事做絕。12、講責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)。13、把握好度。14、善始善終。

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