優(yōu)秀高管＝有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人

 作者：吳小燕    335

 隨著第一代創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中逐步從事必躬親的“所有人＋管理人”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;投資人”，職業(yè)經(jīng)理人逐步走上前臺，扮演著企業(yè)日常經(jīng)營和管理的主角。而優(yōu)秀的高管人員和一般的高管人員，主要的區(qū)別就在于是否具備企業(yè)家精神。
    什么是企業(yè)家精神？彼得•德魯克認(rèn)為，企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新。王健林說，“我覺得企業(yè)家精神是多個方面的。最核心的是三個詞：創(chuàng)造力、堅持和責(zé)任。”龍湖要求，有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人，要能夠“點燃自己、設(shè)立方向、點燃他人、奪取勝利”。
    正略鈞策認(rèn)為，作為有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備這幾項素質(zhì)：
    高瞻遠(yuǎn)矚：一般高管認(rèn)為無論哪方面自己都比下屬懂得多；優(yōu)秀高管認(rèn)為自己只需要比他的下屬站得高、看得遠(yuǎn)。
    追求卓越：一般高管盡力完成投資人設(shè)定的目標(biāo)；優(yōu)秀高管善于突破公司現(xiàn)有的局限，不斷提高企業(yè)的能量級。
    變革創(chuàng)新：一般高管努力將已經(jīng)做過的事做得更好一些；優(yōu)秀高管努力嘗試做不同的事。
    知人善任：一般高管花大量時間琢磨怎么賺錢；優(yōu)秀高管花大量時間琢磨人以及如何通過別人賺錢。
    培養(yǎng)下屬：一般高管希望把自己變成超人；優(yōu)秀高管希望把自己變成超人締造者。
    影響力：一般高管希望知道員工是否在干活；優(yōu)秀高管希望知道員工是否有動力干活。
    盡職敬業(yè)：一般高管常常反思“我想要干什么”；優(yōu)秀高管常常反思“企業(yè)需要做什么” 。
    如果能夠從這幾個角度出發(fā)去選擇總裁的候選人，又何必在“空降兵”還是“子弟兵”，“元老排”還是“少壯派”之間糾結(jié)不已呢？


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