文理應(yīng)該是什么？它是辯證統(tǒng)一的，但是具體在微觀操作上應(yīng)該是交叉的，像文化這種東西，就要像產(chǎn)品、質(zhì)量一樣每年規(guī)劃，每年定著做，這個能出現(xiàn)嗎？一句話，文化不是靠可歌可泣的，可謳歌的若干事件的堆積形成，文化就是定向產(chǎn)生的，今年創(chuàng)新，就是氛圍，內(nèi)部講師，創(chuàng)新講座，創(chuàng)意活動，以那些滿足于這些指標(biāo)的，咨詢公司把指標(biāo)定出來，集團去設(shè)計文化活動，設(shè)計文化行為。比如說，每周有一天穿便裝，會覺得這個好形式，好表面，其實這是松動院所化、XX文化一個很重要的特征。

某一個人留了長頭發(fā)，不一定要嘲笑，某一個人染了發(fā)，不一定要被歧視，就是這是個很基本的概念。包括慢慢地，部分功勛課題組，部分能力較強的人，部分被內(nèi)部認可的科學(xué)家的工作彈性，可以越來越大，是逐步的，但是絕對不是一個什么摸著石頭過河的工程，是一個有設(shè)計，但是設(shè)計之下還有一些有機變化的，有機加隨機的過程。

重在有機，巧在隨機。

    那這個大概去建這樣一個過程，不同企業(yè)規(guī)模不一樣，可能承受度不一樣，大概需要策劃這樣一個過程，大概需要？設(shè)計這個東西需要三個月。

對總架構(gòu)沒有太多的要求，重在設(shè)計，文化是設(shè)計出來的，我們就是要學(xué)習(xí)迪斯尼，誰不服，我就是要學(xué)習(xí)谷歌，誰不服，要藐視現(xiàn)有文化，不要太把現(xiàn)有文化當(dāng)回事，就現(xiàn)在我們放不下洋氣的心理負擔(dān)，老想洋氣，老很看重已有文化，覺得把已有的文化，要給它怎么樣，所以就會很痛苦很痛苦，已有的文化它是沉淀的文化，是一個社區(qū)文化，尤其是XX企業(yè)，它是個超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，你是動搖不了的。怎么辦？

有個問題，是個超穩(wěn)定的文化，要去做某種改革，阻力肯定大，再加上我們這種方式管理的，免不了，改得讓他們……，什么樣一個范圍來改得更有利于這種形成，風(fēng)險會小一點，操作這個層面上，更容易獲得成功。

    新范圍，新科技，大設(shè)計，老人手，老班組，老范圍，以理念和這個表象松動為主，由表及里。這是因為現(xiàn)在我們原來傳統(tǒng)的，原來底下永遠給總體打工的那幫人，希望他們將來獨立面對市場，獨立面對市場，封閉時間太長了，他就會養(yǎng)成一種，給我一種概念，給什么任務(wù)我都干，他根本不講效率，也不去研究問題，所以我希望把他這種包袱拿掉，直接面對市場，和市場接軌，尤其技術(shù)層面，必須要和世界接軌，不然的話，將來系統(tǒng)也會衰落的。但這個人是老人手，但是給他的空間卻是新的，要求是新的。當(dāng)然還有一幫人，人也是老的，空間也是老的，但是市場是新的，畢竟國家要求在變，怎么在做，探討這個問題。
 

擴展閱讀

版權(quán)聲明：