目前我們的認知里面，逐步有一個錯誤的時間觀，中國人在時間感上是全世界最差的，不僅我們的語言里面沒有時態(tài)，更重要的是，我們老以為時間靜態(tài)流轉(zhuǎn)的背后，歷史老人會自動地發(fā)生。

    修正，既算一個神話，也算信仰。小平同志說，下一代人更聰明，但是日本人和美國人都知道，現(xiàn)在埋下一個種子，做下一個制度，下一代會發(fā)酵，他相信這一點，現(xiàn)在要做預(yù)謀，后面會發(fā)生，而中國現(xiàn)在是無為主義，認為未來會發(fā)生變化，只要發(fā)生變化，動態(tài)當中就有結(jié)果，但是忽略了西方的主動預(yù)謀安排，和文明東方的靜態(tài)被動等待，背后又是一個不均衡的馬太效應(yīng)，這是我們最擔心的。

    可以說，還是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的思想左右工業(yè)經(jīng)濟或者信息經(jīng)濟的這種特征。“地主家明年干旱了，你有可能成為佃農(nóng)，我有可能把你的農(nóng)給收了，我們兩個換著作。”知識經(jīng)濟的特征，小農(nóng)經(jīng)濟想都不敢想。

即使想了，也會產(chǎn)生差異化效果：理論上知識經(jīng)濟的尖銳意義就在于，較難被掌握，更難被應(yīng)用，但一旦被應(yīng)用了以后，就和文盲們產(chǎn)生巨大的差異，所以普世了以后的理論掌握就沒有意義，變成了一個操作。

比爾·蓋茨說得好，戰(zhàn)略家有什么了不起，我寧要一個CEO，也不要一百個戰(zhàn)略家，因為在普世意義上，戰(zhàn)略各種到位的情況下，戰(zhàn)略重要，但是沒那么重要，運營就很重要。

    當然那是在一個時間段上。但是在戰(zhàn)略認知都不普及，大家的信仰還不一致，尤其是有一些劃時代的，或者說創(chuàng)新的見解很難被人接受的時候，這時候理論的指導(dǎo)意義非常重要，每每在理論空白的時候，理論的指導(dǎo)意義就非常有價值。

對XX（指母公司）也好，對整個XX產(chǎn)業(yè)也好，現(xiàn)在是一個典型的理論困惑期，包括我黨，一黨專政，是我們的一個理論困惑，對XX（指母公司）來講，兩個體系的平衡，說得泛一點是一個理論困惑。對xx來說，是如何在上級的層層制空之下，完成較好的市場化能力的搭建。

    但實際上說，對外表述，中國事實上是領(lǐng)導(dǎo)講話，大部分人都是靠領(lǐng)導(dǎo)講話來揣摩上級的意思，底下領(lǐng)導(dǎo)為了更高層領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)說我們還是非常關(guān)注的，全部投在你這兒，底下領(lǐng)導(dǎo)也得這么表述，但是無形中給下面就是一個結(jié)。這兩年從實在來說，我們比原來小，為什么不能用X1來促X2，事實上美國西方已經(jīng)很好的通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，保證制度性的創(chuàng)新來促進這塊，生產(chǎn)力要素怎么釋放出來。另外一種燒錢的策略被默認了，中國有這種創(chuàng)新，不能從整個集團層次，卻可能從某個區(qū)域，或者某個板塊進行創(chuàng)新。

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