獨立董事（independent director）,是指獨立于公司股東且不在公司中內(nèi)部任職，并與公司或公司經(jīng)營管理者沒有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對公司事務(wù)做出獨立判斷的董事。很簡單地說，獨立董事是區(qū)別于投資方代表與經(jīng)營方代表的第三方。跟投資方與經(jīng)營方?jīng)]有直接的利益關(guān)系與重要聯(lián)系的第三者。

                    

獨立董事制度起源于上個世紀30年代。美國1000強企業(yè)中，獨立董事在董事會往往有7人以上比例。各國的獨立董事比例不同，如英國10個董事會成員中，有3個以上的獨立董事。法國10個董事會成員，有近3個的獨立董事。美國10個董事會成員中有6個以上獨立董事。巴西的獨立董事是越多越好，也就是10個董事會成員中有9個以上的獨立董事。法國10個董事會成員中有5個以上的獨立董事。俄羅斯10個董事會成員有2個以上的獨立董事。新加坡10個董事會成員中有4個左右的獨立董事?？梢娡鈬髽I(yè)對獨立董事的重視程度。如果獨立董事不重要，沒有用處與益處，董事會里安排那么多的獨立董事干嘛？可以證明獨立董事制度是非常先進與管用的制度。

                                             

獨立董事有兩個特征，一個是獨立性。這種獨立性是既不是投資方的利益代表，也不會經(jīng)營方的代表。不受控股股東、其它投資方、經(jīng)營方的限制。在人格、資格、經(jīng)濟利益、產(chǎn)生程序、行政上保持獨立性。第二個是專業(yè)性。具有經(jīng)濟、法律、經(jīng)營、管理等方面一定專業(yè)素質(zhì)與能力。能夠憑借自己的專業(yè)知識與經(jīng)驗對企業(yè)的問題作出判斷，為企業(yè)決策提供支援，或者提出有價值的建議等。獨立董事一定要用經(jīng)濟學(xué)家、管理學(xué)家、經(jīng)濟管理類的學(xué)者，這樣他們的專業(yè)知識與經(jīng)驗才能起到幫助企業(yè)的作用。我國現(xiàn)在獨立董事都是用名人名流，其實沒錯，但是如果不用有專業(yè)知識的名流，那么作用就要微小很多。名流能起到為企業(yè)作告與“名人效應(yīng)”的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要想獨立董事制度中起好的作用，要聘用那些有名望經(jīng)濟學(xué)家與管理學(xué)家，與經(jīng)濟管理類的學(xué)者們作為獨立董事。而且要硬性規(guī)定，一名獨立董事只能兼一家企業(yè)的獨立董事職位，對于那些身兼幾家企業(yè)，甚至于幾十家企業(yè)的獨立董事，那怕就是名氣再大，也要解除聘用，另請高明任獨立董事一職。對于身兼幾家企業(yè)或者幾十家企業(yè)的獨立董事的人，只拿錢不做事，對企業(yè)的作用不大，還不如解雇得好?；ㄥX不是買擺設(shè)的，而是要買個真材實料的，能對企業(yè)長遠發(fā)展起關(guān)鍵作用，使企業(yè)興旺發(fā)達的人。對于不懂經(jīng)濟與管理的名人，還是不要聘用為獨立董事為好，什么都不懂，怎么發(fā)表有價值的意見？怎么對企業(yè)有幫助？

 

獨立董事是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的產(chǎn)物。為了防止內(nèi)部人控制企業(yè)，防止出現(xiàn)代理人控權(quán)的問題，降低代理成本，提高企業(yè)運行效率與效益，起到監(jiān)督與制衡作用，對維護企業(yè)法人的盈利性，還有優(yōu)化管理層權(quán)力配置，獨立董事制度功不可沒。

 

作者簡介：李文武，著名管理學(xué)家?！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史、經(jīng)濟、管理。

                                                                                                                   

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