租車企業(yè)“錢塘潮”前練泳技

 作者:艾宏圖    394

2012年5月24日神州租車正式撤銷美國上市申請,“中國租車行業(yè)第一股”就此夭折。分析其原因,美國資本市場大環(huán)境不好自然是其中因素之一,但更重要的是美國投資者對神州租車的經(jīng)營前景不看好。

汽車租賃作為汽車消費的一種形式,具有成本低、方式靈活、服務便捷等特點,未來必會有很大發(fā)展空間,相關機構預測到2015年市場規(guī)模將超過350億元。

     近些年,中國汽車租賃行業(yè)快速發(fā)展,出現(xiàn)了一批具有影響力的企業(yè),如神州租車、一嗨租車等,2010年汽車租賃數(shù)量為20萬輛,市場規(guī)模160億。但與成熟的發(fā)達市場相比,中國的租車普及率較低,2010年為0.4%,低于美國的1.3%和日本的2.2%。

我們不能簡單的以國際發(fā)達市場的發(fā)展狀況來推斷中國市場,畢竟環(huán)境不同、客戶不同、發(fā)展階段不同,中國汽車租賃行業(yè)有其自身特征,必將發(fā)展路徑也有所不同。

一、中國汽車租賃市場處于培育階段,主要呈現(xiàn)以下三個特征:

1)汽車租賃消費文化有待成熟:近十年來,汽車已經(jīng)進入尋常百姓家,中國私人汽車保有量大幅提升,2011年千人汽車保有量接近60輛。但是,人們汽車消費理念更多的是購買新車,對租車、二手車等接受程度普遍不高。

2)信用體系建設不健全:中國信用體系建設滯后,對于以信用為經(jīng)營基礎的汽車租賃業(yè)影響較大,車輛被騙被盜、承租人惡意欠租等情況時有發(fā)生。僅憑租車企業(yè)進行客戶信用調查,成本高、效果差。隨著銀行征信系統(tǒng)的建設和完善,“兩證一卡”成為租車的必備,一定程度上解決了信用問題。

3)行業(yè)服務標準不統(tǒng)一:“車輛貶值損失”、“事故類停運損失費”等收費項目成為行業(yè)潛規(guī)則,由于其標準不統(tǒng)一、客戶處于弱勢地位,使得部分潛在客戶望而卻步。

二、對于近期中國汽車租賃行業(yè)的三個初步判斷:

 錢塘潮 錢塘 租車 企業(yè)

擴展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領銷售、技術、采購、生產(chǎn)、質量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案,可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計:流程再造是數(shù)字化轉型的手術刀作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質量。以下是關鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設計權威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計重塑五大資本:構建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅動的增長

  作者:王韻壹詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有