奢侈品正在經(jīng)歷一場(chǎng)性別轉(zhuǎn)換，男士們將奢侈品市場(chǎng)帶入屬于“他”的精英消費(fèi)時(shí)代，而奢侈品牌在男士市場(chǎng)的版圖規(guī)劃也正在上演。
　　近幾年來(lái)，奢侈品市場(chǎng)上的“他”們不同于往常地活躍起來(lái)，男士們對(duì)于高端品牌的購(gòu)買(mǎi)需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于女性。在貝恩咨詢(xún)公司2011年奢侈品全球市場(chǎng)研究報(bào)告中，男性奢侈品目前占據(jù)了整個(gè)奢侈品市場(chǎng)50%的份額，跟兩年前相比上升了2%。

　　原本就主要為男性而設(shè)計(jì)的汽車(chē)、腕表自不必說(shuō)，在女性偏愛(ài)的服裝、箱包配飾一類(lèi)物件上，男性們也開(kāi)始比以往更加上心。即使是在成熟的歐美奢侈品市場(chǎng)上，在過(guò)去5年里，高端男裝的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)速度是女裝的2倍。
　　男士們已經(jīng)變得越來(lái)越時(shí)尚，他們更在意自己的外表，穿著打扮更為考究。世界奢侈品協(xié)會(huì)去年發(fā)布的《世界奢侈品報(bào)告藍(lán)皮書(shū)》顯示，過(guò)去5年里，男性高端產(chǎn)品市場(chǎng)在所有品類(lèi)上的增長(zhǎng)速度都超越了女性。
　　對(duì)于男性奢侈品這個(gè)增長(zhǎng)迅速的市場(chǎng)，各品牌都陸續(xù)闖入，GUCCI、LV甚至Hermes等多個(gè)奢侈品牌都開(kāi)始對(duì)男士們給予更多的關(guān)注和投入，拓寬男士產(chǎn)品線，甚至開(kāi)設(shè)男士產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店，奢侈品市場(chǎng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)性別轉(zhuǎn)換，走進(jìn)奢侈品的“他”時(shí)代。
　　男性市場(chǎng)崛起今年全球經(jīng)濟(jì)的放緩對(duì)于很多奢侈品牌來(lái)說(shuō)是一個(gè)不太好的消息。在Burberry今年第二季度財(cái)報(bào)中，零售銷(xiāo)售增長(zhǎng)1%，與第一季度相比放緩5%，而LVMH集團(tuán)從今年第一季度開(kāi)始銷(xiāo)售額增長(zhǎng)就已開(kāi)始減速，在Burberry股價(jià)下跌7%的時(shí)候，LVMH、歷峰集團(tuán)（CFR）也都遭遇了不同程度的股價(jià)下跌。
　　然而在時(shí)尚趨勢(shì)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)LS:N Global的研究中，“女性的感性消費(fèi)習(xí)慣決定她們更容易受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，而男性市場(chǎng)消費(fèi)表現(xiàn)更加理性和平穩(wěn)，市場(chǎng)潛力依舊很大。”因此一些奢侈品牌都相繼調(diào)整產(chǎn)品線，爭(zhēng)奪男性市場(chǎng)的版圖。
　　Coach一直在奢侈品市場(chǎng)上堅(jiān)持“輕奢侈”定位，雖然在71年之前從男士配飾類(lèi)品牌起家，但20世紀(jì)60年代開(kāi)拓女性市場(chǎng)以來(lái)銷(xiāo)售額一直被女性主導(dǎo)，直到20世紀(jì)90年代，Coach男士類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額仍然只占總銷(xiāo)售額25%。在中國(guó)市場(chǎng)上，Coach在男性中的品牌知名度僅有16%，這在Coach中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官Jonathan Seliger看來(lái)，“男士們對(duì)于Coach是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)”。
　　因此從2010年開(kāi)始，Coach開(kāi)始重新構(gòu)建男性市場(chǎng)，在美國(guó)及全球市場(chǎng)專(zhuān)注拓展男士手袋、配飾類(lèi)產(chǎn)品線，并首先在北美開(kāi)設(shè)男士產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店，而男士產(chǎn)品獨(dú)立概念店也在10月份剛剛開(kāi)到了上海。   
　　位于奢侈品牌金字塔更上層的Hermes一向都不會(huì)輕易改變自己的開(kāi)店規(guī)則和步伐，但男士們也讓Hermes做不到再次冷眼旁觀。2010年，Hermes在美國(guó)紐約麥迪遜大道上開(kāi)設(shè)了全球首間男士專(zhuān)賣(mài)店“Hermes MAN紐約旗艦店”，專(zhuān)門(mén)針對(duì)男性的品味和服飾特點(diǎn)，將店面設(shè)計(jì)為傳統(tǒng)的裁縫店風(fēng)格，并提供量身定制服務(wù)。
　　雖然近幾年內(nèi)，這或許都會(huì)是Hermes在全球的唯一一家男士專(zhuān)賣(mài)店，但這家店已經(jīng)表現(xiàn)出男士市場(chǎng)的整體潛能。在2011財(cái)年，Hermes男裝銷(xiāo)售總計(jì)28.4億歐元，占到Hermes銷(xiāo)售總額的1/3，在今年10月份，Hermes Man男裝店內(nèi)舉辦的客戶(hù)招待晚宴上，Hermes巴黎公司主席和首席執(zhí)行官Robert Chavez也忍不住表達(dá)對(duì)此銷(xiāo)售增量的意外。
　　在奢侈品市場(chǎng)最新到來(lái)的“他”時(shí)代，有人選擇調(diào)整路線，在內(nèi)部重新排列組合，也自然會(huì)有人在外擴(kuò)大資本，以應(yīng)對(duì)快速成長(zhǎng)起來(lái)的男士消費(fèi)群。就像貝恩咨詢(xún)公司EMEA地區(qū)(歐洲、非洲和中東地區(qū))消費(fèi)產(chǎn)品總監(jiān)De Montgolfier去年的預(yù)測(cè)，“男裝市場(chǎng)即將迎來(lái)一輪企業(yè)收購(gòu)潮，特別是在服飾配件領(lǐng)域”。
　　Louis Vuitton（LV）在人們的印象中一向只專(zhuān)注于箱包手袋，但“太普及”成為L(zhǎng)V近幾年來(lái)一直擺脫不了的陰影，要守住自己奢侈品頭牌的位置，又需要尋找時(shí)機(jī)強(qiáng)化定制業(yè)務(wù)，新近闖入的男士們對(duì)于LV是再好不過(guò)的機(jī)緣。
　　

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