大額產品類項目銷售周期較長、客戶方影響采購的決策人較多，所以銷售顧問需要與客戶發(fā)展良好的關系，從而建立穩(wěn)固的信任關系。在與客戶溝通交流中，銷售顧問注意“說對話”可以確保每一次溝通非常愉快，這是增進客戶關系的關鍵。但是，發(fā)展客戶關系、建立信任是一個長期的過程，銷售顧問僅僅“說對話”是不夠的，還需要做很多很多。

    信任是需要花時間來培養(yǎng)的，建立客戶關系是建立信任的開始。在培訓銷售顧問時，我經常提到信任來源于信心，信心來源于了解，了解來源于接觸，接觸來源于感知，感知來源于參與。

    下面有兩個案例，希望能夠給朋友們一些啟發(fā)。

    案例1

    采購部為何“踢皮球”

    案例描述：

    A公司是國內一家著名的鋼鐵企業(yè)，最近A公司計劃購買10輛大型客車，由采購部負責公開招標。

    J客車公司的項目顧問“張大嘴”準備拿下這個項目，于是找A公司采購部洽談。當他找到A公司采購部李經理時，李經理說：目前已經有5家客車企業(yè)及經銷商洽談過，基本上確定了2家有合作意向的企業(yè)，其他客車企業(yè)希望不大。如果你一定要參加投標，必須先通過車隊技術維修部門的測定，最后測定的結果如果與其他廠家的質量基本上沒有差異，就可以投標。

    “張大嘴”與A公司車隊技術維修部門的關系一直不錯，J公司的客車順利通過了測定。但是，當“張大嘴”拿著測定合格的報告找到采購部李經理時，李經理只是不冷不熱地說：“知道了。”李經理還說：“車隊技術維修部門認可你，那你就去找車隊技術維修部門好了。”

    思考與討論：

    面對這種情況，“張大嘴”應該怎么辦？

    策略方案：

    1.直接找采購部經理，進一步發(fā)展客戶關系；

    2.借助車隊技術維修部門的老關系，讓其做和事佬，同時發(fā)展維修部與采購部之間的關系；

    3.可以直接找A公司老總。

    策略分析：

    銷售人員在推進項目的過程中，分析客戶內部的采購流程是第一步。每一家公司的流程會因為公司的規(guī)模、組織結構的復雜程度有一些差異，但是基本的流程應該是差不多的?？蛻魞炔康牟少徚鞒桃话闶牵簝炔啃枨?rarr;確立項目→收集信息技術篩選→項目評估→最終決策→后續(xù)服務。

    在這個案例中，采購部李經理因為某種原因而把“皮球”踢給了車隊技術維修部門。如果按照流程來分析，采購部門的職責是收集信息，車隊技術維修部門的職責是根據(jù)采購部門收集的信息再進行第二次的技術篩選，最后決定哪幾家符合他們的標準。所以，采購部李經理其實是在敷衍“張大嘴”，這說明“張大嘴”和李經理的客戶關系沒有得到良好發(fā)展。
在三個策略方案中，下策就是直接找A公司老總，因為這樣做會有兩種結果：其一，他說“這件事不是我直接負責，請你去找采購部”；其二，他幫你給采購部李經理打招呼，讓李經理“考慮一下”。這兩種結果都會導致采購部李經理感到不爽。這就是我們常說的“大鬼好搞，小鬼難纏”。所以，除非你有直接的關系一步到位，否則還是考慮其他方案好些。
    中策就是借力打力，借用原有的客戶關系資源，利用車隊技術維修部門的影響力說服采購部經理。

    上策則是直接找采購部李經理，運用“死纏爛打”招數(shù)，搞不定就永遠不放棄，這個世界上從來沒有失敗，只有暫時停止成功。進一步發(fā)展客戶關系的方法技巧有很多，最重要的就是投其所好。
 

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