從客戶關(guān)系找到“入口”

 作者:丁興良    185

大額產(chǎn)品類項目銷售周期較長、客戶方影響采購的決策人較多,所以銷售顧問需要與客戶發(fā)展良好的關(guān)系,從而建立穩(wěn)固的信任關(guān)系。在與客戶溝通交流中,銷售顧問注意“說對話”可以確保每一次溝通非常愉快,這是增進客戶關(guān)系的關(guān)鍵。但是,發(fā)展客戶關(guān)系、建立信任是一個長期的過程,銷售顧問僅僅“說對話”是不夠的,還需要做很多很多。

    信任是需要花時間來培養(yǎng)的,建立客戶關(guān)系是建立信任的開始。在培訓(xùn)銷售顧問時,我經(jīng)常提到信任來源于信心,信心來源于了解,了解來源于接觸,接觸來源于感知,感知來源于參與。

    下面有兩個案例,希望能夠給朋友們一些啟發(fā)。

    案例1

    采購部為何“踢皮球”

    案例描述:

    A公司是國內(nèi)一家著名的鋼鐵企業(yè),最近A公司計劃購買10輛大型客車,由采購部負(fù)責(zé)公開招標(biāo)。

    J客車公司的項目顧問“張大嘴”準(zhǔn)備拿下這個項目,于是找A公司采購部洽談。當(dāng)他找到A公司采購部李經(jīng)理時,李經(jīng)理說:目前已經(jīng)有5家客車企業(yè)及經(jīng)銷商洽談過,基本上確定了2家有合作意向的企業(yè),其他客車企業(yè)希望不大。如果你一定要參加投標(biāo),必須先通過車隊技術(shù)維修部門的測定,最后測定的結(jié)果如果與其他廠家的質(zhì)量基本上沒有差異,就可以投標(biāo)。

    “張大嘴”與A公司車隊技術(shù)維修部門的關(guān)系一直不錯,J公司的客車順利通過了測定。但是,當(dāng)“張大嘴”拿著測定合格的報告找到采購部李經(jīng)理時,李經(jīng)理只是不冷不熱地說:“知道了。”李經(jīng)理還說:“車隊技術(shù)維修部門認(rèn)可你,那你就去找車隊技術(shù)維修部門好了。”

    思考與討論:

    面對這種情況,“張大嘴”應(yīng)該怎么辦?

    策略方案:

    1.直接找采購部經(jīng)理,進一步發(fā)展客戶關(guān)系;

    2.借助車隊技術(shù)維修部門的老關(guān)系,讓其做和事佬,同時發(fā)展維修部與采購部之間的關(guān)系;

    3.可以直接找A公司老總。

    策略分析:

    銷售人員在推進項目的過程中,分析客戶內(nèi)部的采購流程是第一步。每一家公司的流程會因為公司的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度有一些差異,但是基本的流程應(yīng)該是差不多的。客戶內(nèi)部的采購流程一般是:內(nèi)部需求→確立項目→收集信息技術(shù)篩選→項目評估→最終決策→后續(xù)服務(wù)。

    在這個案例中,采購部李經(jīng)理因為某種原因而把“皮球”踢給了車隊技術(shù)維修部門。如果按照流程來分析,采購部門的職責(zé)是收集信息,車隊技術(shù)維修部門的職責(zé)是根據(jù)采購部門收集的信息再進行第二次的技術(shù)篩選,最后決定哪幾家符合他們的標(biāo)準(zhǔn)。所以,采購部李經(jīng)理其實是在敷衍“張大嘴”,這說明“張大嘴”和李經(jīng)理的客戶關(guān)系沒有得到良好發(fā)展。
在三個策略方案中,下策就是直接找A公司老總,因為這樣做會有兩種結(jié)果:其一,他說“這件事不是我直接負(fù)責(zé),請你去找采購部”;其二,他幫你給采購部李經(jīng)理打招呼,讓李經(jīng)理“考慮一下”。這兩種結(jié)果都會導(dǎo)致采購部李經(jīng)理感到不爽。這就是我們常說的“大鬼好搞,小鬼難纏”。所以,除非你有直接的關(guān)系一步到位,否則還是考慮其他方案好些。
    中策就是借力打力,借用原有的客戶關(guān)系資源,利用車隊技術(shù)維修部門的影響力說服采購部經(jīng)理。

    上策則是直接找采購部李經(jīng)理,運用“死纏爛打”招數(shù),搞不定就永遠(yuǎn)不放棄,這個世界上從來沒有失敗,只有暫時停止成功。進一步發(fā)展客戶關(guān)系的方法技巧有很多,最重要的就是投其所好。
 

丁興良
 客戶關(guān)系 入口 找到 客戶 關(guān)系

擴展閱讀

打江山的時候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


業(yè)務(wù)人員回來,報告給老板最多的問題就是價格問題??蛻粽f價格高了,說外面有更低的價格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價,要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場價格

  作者:潘文富詳情


三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


在銷售課堂上,有很多學(xué)員經(jīng)常會問如何成為銷售高手。我也經(jīng)常用自己的親身實踐來分享。我問大家,銷售高手要具備什么?每每看到大家給出的回答,很完美。比如專業(yè)知識,溝通技能,堅持與認(rèn)真等。但我每次卻又是深深

  作者:蔣觀慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時候是對風(fēng)險的估計不足和面對風(fēng)險的對策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


大客戶銷售人員都知道銷售要了解客戶需求,因為沒有需求,就沒有客戶購買的可能。有時候困難的不是了解需求,因為你會發(fā)現(xiàn)有時候客戶是有需求的,比如減低成本,提高設(shè)備使用效率等,但為什么卻遲遲不會決定呢?  

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有