建立職業(yè)發(fā)展通道體系，對企業(yè)和員工個人都具有十分重要的意義，對企業(yè)來講，企業(yè)必須要充分發(fā)揮對員工職業(yè)發(fā)展的主導作用，使員工朝著有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的方向不斷發(fā)展；對員工個人來講，員工希望通過職業(yè)發(fā)展的引導，實現(xiàn)個人的職業(yè)生涯目標。
　　一個完整的職業(yè)發(fā)展通道體系方案，應該主要包括通道的設置、通道內部層級的劃分、各層級職數(shù)或比例控制、各層級的任職資格標準確定、職業(yè)發(fā)展路徑管理等幾個方面的內容。筆者擬從上述五個關鍵問題入手，結合管理咨詢的實踐，對上述問題進行探討。
　　一、職業(yè)發(fā)展通道的設置
　　職業(yè)發(fā)展通道的設置沒有統(tǒng)一的標準，需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，因勢利導。所謂從實際出發(fā)，筆者認為，主要應從四個方面去考慮：
　　　　1. 該企業(yè)設有哪些崗位，根據(jù)這些崗位的工作特點，大致可以分為幾類？這是職業(yè)發(fā)展通道設置的基礎，只有在了解企業(yè)的崗位設置以及每個崗位的特點之后，才能根據(jù)經(jīng)驗和專業(yè)判斷，給出初步的歸類。
　　　　2. 崗位的重要程度。在對一個企業(yè)的崗位進行初步歸類之后，還需要考慮各類崗位對于企業(yè)的相對重要程度，一般而言，如果某類崗位是實現(xiàn)企業(yè)階段戰(zhàn)略目標的關鍵類別崗位，就應該單設一個通道，反之，如果某類崗位的重要程度不高，則可以與其他類似的崗位類別放在一起管理，增強職業(yè)發(fā)展通道的針對性，降低管理成本。
　　　　3. 崗位數(shù)量的多少。在考慮上述兩個方面并給出初步的歸類之后，還需要比較一下各類崗位數(shù)量的多少，是否足以設置一個通道?，F(xiàn)實情況是某些崗位具有獨特的工作特點，而且相對企業(yè)的重要性也比較高，但有可能崗位數(shù)量非常少，在這種情況下，不宜單設一個通道。
　　　　4. 各通道間的崗位是否能夠保持相對的獨立。如果是設置不同的通道，那么通道間應盡量避免崗位重合，避免某些崗位既可以歸入A通道又可以歸入B通道的情況，如果有這種情況出現(xiàn)，那么在通道設計的時候就要考慮是否放在一個通道抑或對這些崗位的歸屬給出明確的界定。
　　以勘察設計企業(yè)為例，同樣性質的企業(yè)，業(yè)務特點類似，但根據(jù)企業(yè)的實際情況和具體需求，筆者在實際咨詢實踐中有過多種不同的設計：如三通道的設計，分為企業(yè)管理通道、項目管理通道、工程技術通道；四通道的設計，分為企業(yè)管理通道、項目管理通道、技術管理通道、工程技術通道；六通道的設計，分為行政管理通道、經(jīng)營管理通道、項目管理通道、技術管理通道、設計咨詢通道、研究開發(fā)通道等。
　　二、通道內層級的劃分
　　在通道設置基本確定后，就需要考慮另外一個問題，即單個通道內層級如何劃分。一般來講，在這個問題上需要考慮通道內崗位的特點、各崗位上崗人員的情況等，不同的通道在通道內部大的層級劃分上會有一定的區(qū)別，如企業(yè)管理通道，公司級的領導可以劃為一個層次，部門級的領導可以劃為另一個層次，一般員工可以根據(jù)資歷、經(jīng)驗等劃為幾個不同的層次。通過層級的劃分，目的就是為了給所有的員工一定的上升空間，以利于員工自身的職業(yè)發(fā)展，同時企業(yè)也可以通過員工所在的層級，有效區(qū)分關鍵崗位和骨干員工，為日常的員工管理和制定與員工發(fā)展相關的政策制度時提供依據(jù)。
　　

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